当前的木门行业，群雄并起，旌旗纷飞。市场终究是强者生存，弱者淘汰的局面，这是市场走向成熟的必然举动。歌美木门总经理谭文杰认为：“如果说国内家装业的发展总是有着同样的轨迹，那么涂料业的几番轮回，再到橱柜业的轮回，无疑都在预示着木门行业局部调整的必然。如何做好自己，让企业长存，这是木门企业必须要考虑的长远问题。再者，随着近期国内经济的复苏，市场环境的向好，如何更好的把握住2010年的木门市场，狠狠的扩充一下自己，这是木门企业必须考虑的眼前问题。”

　　产品：拼“差异化”

　　产品的生命力在于创新，企业的生命力在于发展，没有创新能力的企业必然缺乏发展与前进的动力。当前，木门行业中小企业数量众多，一般来讲，中小型企业由于自身技术及管理水平不高，没有核心技术，同时又缺乏对新技术的开发与创新，是企业与经销商共同陷入同质化营销困境的重要原因。受企业文化理念等因素的限制，在市场竞争中，在短期利益的驱使下，许多企业经常采用短、平、快的战术，以短期销量来换取暂时利润。这种战术终究不是长久之计，企业只有不断地创新，才能摆脱同质化的问题。

木门产品要向差异化方向发展

　　如何才能避免同质化，达到真正意义上的差异化营销?一是明确产品定位，并能满足特定消费群体的需求，达成企业市场营销定位与预期市场一致;二是产品要有自己的独特性，这也是差异化营销中产品独有的卖点。