三年来，大量的社会资金投入到重庆木门产业中，促使了木门行业快速发展，原辅材料采购成本的降低、行业新工艺技术的实施、销售渠道的畅通等都得到了不同程度的改善。而另一方面，竞争的加剧导致行业人才（员工）跳槽太快、经销商不稳定、流动资金不足等，制约了企业的发展。部分企业由于厂房条件不达标和存在各种管理漏洞，引起火灾、水灾、工伤、职业病、员工纠纷等，加大了企业生存的风险，难以正常运转。很多刚创业的小型木门企业，由于管理得当、成本控制得好，在一年到两年左右，完全能够达到赢利，而部分企业如果难以正常渡过两年发展期，再发展就很难。

　　业内人士分析，全国木门发展高峰期也就在三到五年左右的时间，而正因为相关国家标准政策的缺失，才有如今重庆大小350余家木门企业的生存空间，这个数据还在不断扩大。当市场被炒得过于热闹呢，投资者再想涉入，需要谨慎考虑投资风险。

　　员工跳槽考验企业管理

　　当前，重庆很多门企面临着管理人员难请、工人难找、员工跳槽严重等现象。部分企业为了恶意挖人，把招聘广告贴到其它企业厂区附近，有的直接把小广告贴人家木门厂门口，影响极坏。这种法律无法涉及的盲区，只有看企业是否具有魅力和凝聚力来决定员工的去和留。而凝聚力何在?靠工资待遇、工作环境、上下沟通?笔者通过了解得知，管理有方的重庆门企主要有两种方法用人，一种是从沿海回来的西南籍人士，这类管理人员和工人，只要充分利用他们的长处，是对企业管理的补充;另一种则是培养人才，不管是管理人员和工人，通过企业培训的人员多数忠心，同时专业技能适合本企业。所以，跳槽的员工有他的心理需求，老板有老板的操作标准，总之，企业管理上去了，自然吸引外来人才，管理和待遇相结合才是**好的凝聚力。

　　厂家如何留住经销商