虽然竞争加剧了，但也更加体现了行业优胜劣汰。在行业比产量多少、比厂房面积大小、比设备功能先进与否的同时，笔者认为，各企业还得比一下“软实力”观念。

　　生产管理模式无法复制

　　由于木门行业属劳动密集性产业，进入门槛低、机械化程度不高、以非标产品为主，因此给企业工业化批量生产带来诸多困难。为此，重庆的星星、美心在技术改造、产品设计、工艺流程方面作了大量的创新，打破了传统，**在设备上进行了改进，在原辅材料的选购、成本的控制、人员的定位上，形成了自己独特的管理体系。

　　标准化产品和非标产品生产，为了应对市场需求和行业发展。而重庆其他木门企业仍然有自己很大的发展空间，形成自己的特点。虽然星星、美心在规模上和产量上走在了前面，但他们的管理模式无法复制。因每个企业的厂房、设备、人员、产品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企业，各有各的管理方法，因而企业需要制定符合自身发展的管理模式，并非一味抄袭、模仿。

木门企业如何赢在软实力

　　风险和利润并存