吊顶企业需要一套合适的“道”把自己的市场部、品牌中心、销售部给武装起来，并且在很长的一段时间内都将一直执行下去，可不能今天依东家，明天依西家。所以，企业其实是非常需要找到持久的合作伙伴，但是企业目前又没有定性，很难与一家媒体做长期合作。这一点，国外企业是做得很好，三星的广告伙伴合作了十几年。良好伙伴关系将走向理想空间。

　　然而当前很多企业的情况是花费了同样的营销费用，有的企业创建出了强势品牌，而有些企业的品牌仍原地踏步。对于那些营销投入非常小的中小企业而言更是如此。集成吊顶行业品牌经营。

　　**是品牌的“道”。大家都在讲品牌，国际公司、本土公司都有一套自己的“品牌功夫”、“品牌套路”，到底哪家的可靠?海尔说售后服务、脑白金传达影响力、蒙牛是用信誉等。现在集成吊顶行业出现集成吊顶、整体集成吊顶、智能化天花系列化工程等都各有各的说法。也有的说，不管怎样，其实东西都是一样的。那一样的东西是什么?有没谁能说清楚，顶多就说目的一样、方法不同;方法一样，叫法不同。

集成吊顶品牌经营的道与法

　　那么，如何将企业推向一个新高度呢?又如何带着当前困惑走向成功呢?**，了解当前市场方向，明晰成功品牌的管理经验，企业家如何看待品牌创建起重要作用。企业内部需要对品牌有足够的认识，并且迅速提升品牌操作的能力。这中间的过程是要缓冲和过渡，但决不是一个改天换地的过程。品牌导向和产品导向或者销售导向其实不是完全相反的东西，其中也有融合共通之处，做品牌是需要靠产品去承载的，做品牌也是要短期的销售效果的。有的人会对企业说你要做品牌，要慢慢培育，3个月、6个月没卖出东西不要急，要等，这是糊弄人的话。是不是在做品牌传播，一个重要的检验标准就是它是不是能发挥即时的效果，同时有没有宝贵的东西沉淀下来作为长期资产累积的元素。