所以，华南地区企业品牌意识的萌发确实是一个进步，但限于意识、体制、方法和人才的原因，华南天花板企业在创建品牌时，又面临着短期内无法解决的困难。那么，如何将企业推向一个新高度呢？又如何带着当前困惑走向成功呢？**，了解当前市场方向，明晰成功品牌的管理经验，企业家如何看待品牌创建起重要作用。像联想、海尔、三星这些企业，往往是企业家看准了产业方向和企业经营哲学，决策一个商业概念，然后围绕这个商业概念创建一个成功的品牌。比如联想的CEO看准了电脑市场需求及理性化消费群体，成功的前提必须依赖于产品特点。所以，确定精简的经营哲学和商业概念，然后才有联想“实用、美观”的品牌远景，所有的产品研发、设计、推广都围绕这个概念去做，成为了强势领导品牌。海尔的CEO看准了要以**快的速度满足消费者，从理论上高度转化为售后服务能力，才有了足够清晰的品牌定位和集中的传播，海尔才会快速崛起。

　　企业内部需要对品牌有足够的认识，并且迅速提升品牌操作的能力。这中间的过程是要缓冲和过渡，但决不是一个改天换地的过程。品牌导向和产品导向或者销售导向其实不是完全相反的东西，其中也有融合共通之处，做品牌是需要靠产品去承载的，做品牌也是要短期的销售效果的。有的人会对企业说你要做品牌，要慢慢培育，3个月、6个月没卖出东西不要急，要等，这是糊弄人的话。是不是在做品牌传播，一个重要的检验标准就是它是不是能发挥即时的效果，同时有没有宝贵的东西沉淀下来作为长期资产累积的元素。