三是向动漫方向开发。动漫产业是文化产业，是前景广阔的朝阳产业。以卡通的形象，再搭配鲜艳靓丽的色彩，加上精湛的工艺制作，把传统的毛绒玩具产业与现代动漫产业有机结合，如扬州玩具民企开发的“超女娃娃”、“笛莎娃娃”、“虹猫”、“蓝兔”等产品，一上市就受到消费者的欢迎。

　　四是向“声、光、电”方向发展。扬州玩具民企充分运用“声、光、电”的特有功能，将静态的毛绒玩具与“声、光、电”有机结合，使玩具“会跑、会动、会唱”，从而把低档玩具上升到了高档玩具，受到了消费者的欢迎和市场的热捧，提高了毛绒玩具的附加值。

　　通过科技创新，扬州玩具民企认识到创新的重要性，并且尝到了创新的甜头，更加坚定了走创新发展之路。一是增强了品牌意识，年销售额千万元以上的规模企业均有专人负责创牌工作，“雅伦”、“磁扬”、“宏盛”、“万坤”、“美美”、“巴页”、“润怡”等十多个自主创新品牌已上报、审核，有100多个外观设计获国家专利证书。二是走产学研开发之路，与复旦大学等**高校和研究所合作，借智发展，全面提升毛绒玩具的科技含量。目前，40家规模以上玩具民企中，家家都建立了研发设计中心。

　　“大转移”后向管理创新要效益

　　“生产车间”转移后，他们还将注意力更多地放在了加强企业内部管理上，提升企业“精致型”管理水平。**是进一步强化了营销管理，创新营销管理模式，做大做细市场，向市场要效益，要新品信息：一是通过打造18万平方米的“五亭龙国际玩具礼品城”，作为玩具销售的窗口，现在该市场年销售额达20多个亿；二是加大网络销售和其他旅游景点、市场的销售；三是稳定外销客户，以新品、质量和信誉来赢得客户，拓展海外市场。第二，做好“样本工厂”，规范企业内部管理，按照国际SA8000社会责任标准添置厂区医疗、卫生设施。严格执行《劳动合同法》，提高骨干技工和设计人员的福利待遇，较好地增强了企业人才的工作积极性和创造性。

　　“大转移”转出大空间

　　扬州玩具民企积极应对金融危机，以科学发展观为指导，用创新的理念实施“生产车间”大转移，寻求转型发展的举措，给我们以深刻的启迪。

　　“大转移”使企业腾出了力量来进行科技创新和管理创新；“大转移”将“生产”从制造流程中剥离出来，向“研发”和“市场”两头延伸。由于“大转移”后的产品创新，从而解决了“用工荒”的矛盾，降低了用工成本，使企业走出了困境、得到了发展。

　　据统计，金融危机前，扬州玩具产业集聚的维扬区原有规模以上玩具民企130多家。“大转移”后，由于加工车间外迁、企业“瘦身”，现在维扬区的规模以上企业仅有40家，企业用工人数也减少了30%左右。2009年，维扬区的40家玩具民企却创造了40多亿元的销售收入，同比增长25%，利润率达35%。

　　扬州玩具民企成功转型发展的实践表明，着力自主创新，打造自主品牌，加快科学发展和转变发展方式的步伐，才能抢占制高点，争创新优势，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得更大的发展空间。我们相信扬州玩具民企通过转型创新发展之路，一定会取得更加辉煌的明天。