问题四：淘汰落后产能 实现全国统一

　　提起建材业，人们总难免想起低技术，因此拟建材下乡政策出台初期，有关这是否会助长落后产能的问题也在业内外备受关注。有关这点，张顾问在对话中指出，人造板板种结构的调整，建筑墙体市场的开拓，落后产能的淘汰是老生常谈的话题。09年国内首条20万立方米的定向结构刨花板引进线投入试生产着实令人振奋。确实，企业在推进新品种的初期，市场开拓的艰难和中长期市场广阔前景都是肯定的，但落后产能的淘汰关键在于打破地方保护实现全国统一市场，**应在增量上保证结构优化。

　　这也让我们不由想起今年三层实木复合地板联盟的一系列行动。虽然这一品种并非新事物网络超女，但因为此前一直将出口外销作为主战场所以当转入国内市场进行推广以来，仍然需要面临一个相对艰难的推广期。好在，在协会支持下，去年三层实木复合地板以联盟形式共同举行了三层实木地板高峰论坛，并在此后推出消费体验节、全国经销商培训大会等一系列活动，掀起一阵三层实木复合地板热。今年三月的地材铺装展上，三层实木复合复合地板联盟更好重拳出击，打出了大片广告宣传，此后的百城盛惠，无不打破地方保护的固有观念，从聚力成拳的角度进行突破，而这也确实值得林业产业其他行业的学习、借鉴。

　　问题五：企业领袖还需打开眼界 提高管理能力

　　提到企业及行业发展，自然而然就会想到企业领袖与行业领袖。那么目前国内的林业产业究竟有没有这样可以称为领袖人物的企业家呢？对于这一点home.focus.cn，张顾问在谈话中表示，这一代企业家在中国林产工业成长为制造大国上功不可没。他们善于经营，对于市场的敏感度非常高，捕捉机遇的感觉过人，对于创业之初亲自带队，亲历亲为经营更是得心应手。但俗话说，创业难守业更难。毕竟企业在创业之初面临的现实环境同现在完全不同，甚至可以说，不少企业创业之初，也还正是国内林业产业整个行业发展的初级阶段，因此相对来说，硬件资源的拥有就为这些企业提供了良好的发展条件。

　　但当今时代已有了翻天覆地的变化，国外林业产业企业的进入更为本土企业带来挑战。由此，张顾问指出：与时俱进的要求越益严格复杂和迫切，确实需要各方面帮助企业家们认识到跟上时代突破自我对企业做大做强的至关重要性。这其中亟需解决的就是业内普遍存在倾向：重总量轻结构，重经营轻管理，重眼前轻长远，重概念轻实质。

　　对此搜狗张顾问补充道：可持续经营的企业必须既能把握住当前也能考虑长远的发展。他特别以木地板板块为例，指出该行业在林业产业中市场化程度**高，经营理念**前位，经营渠道和终端**完备，人才济济，但在经营上也有急功近利的浮躁化倾向，比如市场营销重点在炒作概念，忽视产品质量和服务质量是营销的根本竞争力等等。对此，我们也希望能够引起行业、企业的重视。近年耒国内涨薪潮势不可挡，能否过这个坎又成为考验企业的一大关口。

　　问题六：留住人才 打造企业文化必须循序渐进

　　此前，我们搜狐博客中推荐了一篇木材业同仁撰稿的博文《地板人该从富士康事件中学到什么？》，一时间点击量猛增，引起了业内外广泛关注。由此可见，对于企业文化、人才培养的问题，国内地板人还是相当重视的。

　　对此，张顾问在对话中也给予肯定焦点房地产网，他表示，目前林产工业骨干企业普遍开始重视企业文化建设，这点值得欣慰。毕竟优秀企业文化确实是企业员工的思想支柱，精神动力和智力支持，是员工凝聚力和向心力的增强剂，正所谓薪金留身成就留人文化留魂。