就石材市场来看，无论是地面推广渠道，还是互联网渠道，抑或终真个展现，一些大品牌的传布力度还坚持着**强劲的态势。但具体到每家企业来看，大家的策略还相当有局限，比如没有针对地板推出可连续推行的互动活动、在网络消息营销上的力度很懦弱、终端展示的活泼化还有很大的晋升空间、主题运动的吸引力不高级，这就是新进石材市场的企业的机遇。

　　三力合奏放大动销力

　　企业**终的营销规划和方案确定不会满足于低本钱实现着名度地普遍传播，也不仅仅在于客户的认同，更主要地是对终端销售的拉动，所做的一切都是为了让企业在获得着名度的同时，获得市场份额的扩展与销售额的快速增加。石材市场里的竞争者能否打败对手、获得垄断性市场份额，就在于终极的动销情形。

　　而动销力起源于前面的创意力、履行力、流传力，观现在一些企业的做法，除了借助原有的产品上风和销售渠道上风外，重要是在事件营销、文化营销等策略上做文章，实在这还远远不够的。一场整合营销之战势必难免，尤其是借助战略营销模式、电子商务和网络营销树立新的竞争阵地，已是迫在眉睫的事情。而这一次大战后所剩下的石材品牌，也就是保持石材市场平衡的寡头竞争格式。