宜家在中国市场被誉为**成熟的家居零售品牌之一,进入中国短时间内就拥有一批“粉丝”。宜家中国区公关经理许丽德也承认,包括家居饰品在内的小商品,宜家一直是被仿制的目标。宜家的应对之策是加快更新,以及降低产品的价格。“当这些被仿制的产品价格降到和仿制品相同的水平时,相信消费者仍然会选购宜家的产品。”许丽德介绍。而事实也能证明这一观点,与11年前宜家刚进入中国时的价格相比,现在的商品价格只是当年的一半。
特力屋应对竞争和仿制的办法是加快自有品牌的更新频率。占总商品4成左右的自有品牌商品,在特力屋的台湾门店会一季度更换20%,而在内地的门店则是一季度更换两次,有30%的产品会被“换血”。顾忆华表示,不仅仅是加快产品更新速度,特力屋还通过设计生活风格和生活方式解决方案,通过营造一种符合华人习惯的产品风格,从而让消费者感受品牌的独有魅力,摆脱仿货对企业造成的不利影响。