5、核心专利技术

    据国家知识产权局统计信息显示，截至2010年3月，我国受理专利申请量已突破601.1448万件。然而在众多的申请专利中，国内刀具企业在专利申请数量方面还很欠缺。如果输入公司名称进行检索，得出的对比结果恐怕更是让人吃惊。众多国际**刀具企业申请的专利都在100项以上，其中山特维克可乐满更是注册了各项专利400余项。与之相比，株洲钻石的近200项专利已经是国内众多刀具企业中表现**好的，其他一些较大企业都只有几十项甚至几项专利。

    知识产权对于企业**应该是一种战略，是保护和创建自己竞争优势的战略。知识产权是一项有力的武器，现在的产业已经进入知识产权战争的时代，企业为求生存必须武装自己。国内刀具企业也开始意识到这一点，正在不断增强创新能力，但缺乏核心的专利技术使得其在市场竞争中处于劣势。

    核心专利技术的缺失影响企业的未来发展，在国际刀具企业各种专利的围追堵截中，能够生产的刀具越来越少，或者需要支付大量的专利使用费用，无论从哪方面讲对中国刀具企业的发展都是不利的。

    存在差距是必然的，努力追赶还来的及，对创新、研发进行投资，建立适当的知识产权组合，在短期内填补知识产权的不足显得更为重要。国内企业应当摒弃老旧的专利申请、使用机制，在专利申请时考虑是否与企业的业务目标相符合，并使之产生效益，从而避免因追求虚名造成不必要的浪费。株洲钻石在自主创新方面取得的成就值得其他企业学习，160余人的技术研发团队保证其每年都会推出新的产品，从而继续保持在国内刀具企业中的领军位置。

    自主创新的专利有了，让专利长期保持有效成为关键。专利的保护期限是10~20年，但很多技术几年之后就会落伍。国内刀具企业通常对此简单化处理，这样专利持有人缺乏动力主动进行改进以促使专利更好的实施。在此方面肯纳金属的经验值得学习，在专利管理方面，专利持有人只要在专利有效期内不断行工艺改进和实施方法，让专利取得新效果，使之不断适应新的形势，都会给予专利持有人一定的奖励。如果应用专利的产品销售越好，奖励越高，专利持有人就会自己不断想办法，协助企业不断发展，协助改进专利的实施方法。