在2009年初，业内再爆惊人并购案，主角之一又是乐家。这次乐家并购的是身陷困境的吉事多卫浴。至此，乐家在中国的产品线已经完全覆盖了高中低端，市场竞争力大幅提升。

　　乐家的故事让我们看到了一个国际品牌的经营之道，正如完成对鹰卫浴的收购之后，乐家的声明所言：“为了在中国市场上更具有竞争力，乐家卫浴一直有意向在中国物色可以合作的专业卫浴生产厂家。”而收购鹰牌与吉事多之举令乐家旗下的品牌价值链更趋完整、品牌结构更合理，以**快的资本运营手法实现其在中国市场的扩张战略需要。

　　拄拐杖 与国内企业深度合作开发市场：

　　代表企业：德国高仪；

　　中国家居市场的水很深，国际品牌在进入之时难免心存担忧。此时如果选择一个中国本土的企业深度合作，共同开发市场，风险就大大降低了。正如在登山时手拄拐杖，节省了不少力气。

　　德国高端洁具制造商高仪就采取了这一个策略。2010年1月，高仪与国内卫浴行业领军企业中宇集团结成全球战略合作伙伴，中宇正式挂牌成立“高仪品牌亚洲运营中心”。 据了解，未来高仪将融合高仪及中宇两大品牌的优势资源，开发**适合高端市场的亚洲产品，制定并执行**高效的高仪品牌中国区营销策略，力求以**快速度实现高仪品牌亚洲产品中国区发展战略目标。

　　上山时候有拐杖很省力，下山时候也许就用不到了。瑞典宜家家居**近就爆出了回购上海股权事件，此前宜家已经在北京成功回购了股权，此次如果成功，宜家在中国将实现完全独资化。也就是说，路已经平坦，拐杖可以扔掉了。

　　高仪全球战略投资与合作总裁陈永兴介绍，中宇代理的高仪亚洲线产品均为德国原装进口，并专门针对中国工程及零售市场设计，未来，高仪品牌将以品牌建设为核心，为经销商提供全面的装修支持。

　　可以看到为了打开中国市场，各大国际品牌纷纷出奇招，在质量和营销上的双赢都给了中国家居企业很好的例子，成功去开拓国外市场。