在中国的一线城市有不下百家的家居国际品牌进驻囊括了建材、卫浴、家具等等各类的家居产品。这些国际品牌带着他们的文化、历史、设计、理念、工艺以及科技、环保等品牌内涵陆续登场，演绎着一幕幕的市场大戏。

　　说起国际家居建材品牌在中国的扩张战略，我们可以形象地将他们归纳为三大类：落地生根型、空降兵型和拄拐杖型。

　　落地生根 产供销一条龙的本土化之路：

　　代表企业：日本TOTO卫浴、丹麦依诺维绅家具、日本立邦涂料等；

　　在中国落地生根，顾名思义就是植根于中国市场，产供销各个环节都彻底实现本土化。这一发展模式的典型代表就是TOTO卫浴。上世纪九十年代初期进入中国，时至今日，TOTO已经在中国北京、上海、大连、南京、厦门、深圳、广州、重庆、台北等城市设立了生产、制造基地或营销分支机构，全线产品已实现中国本土生产。凭借着完善的产销网络支持，TOTO市场占有率得以逐年攀升。

　　在家具行业中，来自丹麦的依诺维绅（INNOVATION）有点“非主流”，如法国的罗奇堡、意大利的夏图等等业内大牌为了保持产品的原汁原味，均在中国采取了产品原装进口的代理路线。而依诺维绅则早在1999年3月就设立了中国分公司，而2001年1月依诺维绅中国生产基地的竣工则标着着其在中国的成功运营。难能可贵的是其从始至终带给中国消费者的都是纯正的丹麦式家具。

看家居国际品牌如何成功开辟中国市场

　　涂料行业的本土化之路走的也比较早。欧洲的多乐士、日本的立邦均在中国设立了生产基地，全面布局。其中立邦涂料在我国东南西北各设立一个工厂，全面辐射全国市场。

　　在中国落地生根的国际家居企业还有很多，实现产品线本土化的优势显而易见，不仅可以降低物流成本，更可以降低生产环节成本。国外的理念、设计，结合国内低廉的生产成本，这种中西合璧的扩张方式正受到越来越多国际大品牌的青睐。

　　空降兵 以收购为捷径填补市场空白：

　　代表企业：西班牙乐家卫浴；

　　有这样一类的国际家居企业，它们进入中国市场之后保持着高端的品牌定位，却又难舍中低端市场的美味蛋糕，于是，收购国内品牌成为它们抢占市场空白的捷径。乐家在中国市场就是走了这样一条捷径。

　　乐家产品八十年代初就已经进入中国市场，1999年，乐家在中国投资兴建了**家工厂，由此全面铺开了在华业务。距建厂七年时间，2006年6月，乐家斥资2.55亿人民币收购了广东鹰牌控股公司旗下鹰牌卫浴的全部资产，并更名为“鹰卫浴”，这也成为当年家居业并购**案。但这只是乐家发力的**步。