从“宝蓝瓷”到“景德烧”，环球陶瓷公司经历了一次艰辛的转型突围，成功化危为机。

　　“宝蓝瓷”之痛

　　1999年，不惑之年的董克勤从澳大利亚回景德镇创业，创办了环球陶瓷公司。通过为境外跨国公司代工，实现了日用陶瓷的批量生产。通过几年的积累发展，公司成为有一定规模和竞争实力的外贸型陶瓷企业，产品主要销往国际市场。鼎盛期的环球陶瓷公司拥有1200名职工，年产值达到6000多万元。

陶瓷酒瓶

　　蔓延全球的国际金融危机，让该公司的发展陷入困境：国外订单锐减，产品大量积压，销售额大幅下降，企业亏损严重。

　　吃够了代工苦头的董克勤开始意识到，“环球陶瓷”要从危机中摆脱出来，就不能再固守以前的代工模式，必须要拥有自主品牌和核心技术，打开国内市场至关重要。2009年，环球陶瓷公司推出了全新品牌“宝蓝瓷”系列产品，以期实现企业的“自我拯救”。董克勤对“宝蓝瓷”的信心拥有充分的理由：这是一个很成熟的创新品牌，在设计、制配方法、工艺上都有独到之处，实现了“日用瓷的艺术化和手工制瓷的批量化”。但市场是残酷的：当年2月26日正式投产，6月8日便告歇业，“宝蓝瓷”仅仅存活了100多天。