随着气温的回升，家居市场也逐渐回暖。经历了全球经济危机的洗礼，各大企业也都纷纷开始行动，准备抓住10年世界经济的回升的关键时期，有所作为。通过对家居市场的调查，我们不难发现，今年各大家居卖场的营销力度远远超出往年：开年之初，便有家居卖场推出促销活动，随着“五一”这一销售旺期的临近，打折、买赠、抽奖、特价等词语开始充斥整个家居卖场，甚至一些商家拿出大量资金开展“巨额返现”“0元起拍”等活动，可谓是重金投入、不惜血本。那么，这样大幅度巨额让利返现的销售方式真的有效吗，在巨额返现方式的背后又有着怎样的秘密呢？为此记者走访了深圳各大家居市场，以寻求问题的答案。

　　家居市场是歌舞升平还是步步为艰？

　　据了解，中国家居行业经过改革开放三十多年的时间，已经由萌芽培育期和迅速发展期，步入了一个更为关键的时期——企业提升期。 这一时期企业如果突破重围则可以使得迅速获得更大的发展空间，但是如果失败则会被迎面而来的国内新新企业击垮。除了要面对同等条件的国内企业，中国家具市场的本土企业还要提防宜家等国际品牌的叫板。在中国家居市场大部分企业趋于同质化的前提下，家居市场似乎并不像人们09年所期待的那样歌舞升平，满朝春色。

　　在对深圳家居市场的走访下发现，深圳相对北京、上海、广州这几个传统的“一线城市”，排名相对靠后，各行业运营和品牌打造方式与其他城市商家有所不同：如深圳商家比较重视产品本身，更重品牌的性价比，更强调售前售后服务，虽地处改革前沿却在扩张上非常理性……形成一种“务实”的特区风格。在深圳的家居行业中，已有众多的本土企业具有市场“觉醒”的意识或实力：好百年的强势扩张，乐安居的“垄断性”地段资源消失，博耐的岌岌可危、泰安居的夹缝生存、佳得宝的“高举低落”……这一些都意味着深圳的家居市场缺乏高效运营模式的建构。怎样使家居企业脱离原来单一同质化的运营模式，另辟蹊径，突出重围成为深圳家居企业思考的问题。香江家居相关负责人预计深圳家居市场在经历08年的“洗牌年”后，在2010年将面临更大的变动和挑战。