鹰牌陶瓷：曾经的佛山陶瓷**企业**终被卖

　　2009年11月17173，在经历了重重收购疑云后，鹰牌陶瓷被石湾街道办收购。

　　作为佛山陶瓷行业早期的一个**企业，鹰牌陶瓷曾经影响了一代佛山陶瓷企业，无论是从东鹏还是后来的宏宇LOGO都能看到鹰牌的影子，多多少少都有一点“向前辈致敬”的意思，但是不过十几年的时间，即使是后起之秀的宏宇，企业规模也已经是几个鹰牌了。总结鹰牌为何限于困局，前总裁张孟友的话也许是**好的注解：“在企业亏损的时候鹰牌控股不但没有进行投资，反而将钱都分掉了。” 公司治理结构过于复杂导致鹰牌决策效率低，丧失了很多发展机会，股东更关心自己的收益而不是公司的发展前景，被卖掉成为**好结局。

　　【附】：鹰牌陶瓷发展史

　　1984年，鹰牌正式涉足建筑陶瓷的生产。

　　1993年引进德国设备，开始生产卫浴产品。

　　1998年，鹰牌陶瓷首次代表中国参加意大利博罗尼亚陶瓷博览会。

　　2001年，上市以后的鹰牌失去了原有的灵活性， 发展步伐变得保守起来，开始走下坡路。

　　2006年，鹰牌控股将旗下的鹰卫浴以2.55亿出售给西班牙乐家洁具公司下的乐家卫浴。

　　2009年焦点房地产网，在经历了重重收购疑云后，鹰牌陶瓷被石湾街道办收购。

　　小结：当上市梦想照进现实，陶企为何陷入“上市=下坡”怪圈？

　　涪陵建陶、福建豪盛、福建双菱、江泉实业、华光陶瓷、国光瓷业、鹰牌陶瓷、四维瓷业、亚细亚陶瓷，无一例外的都遭遇了“上市等于下坡”的怪圈，原因何在？

　　相对于不规范经营的企业 上市企业会丧失一部分竞争优势

　　中国陶瓷工业协会副理事长、华南理工大学陈帆教授在接受搜狐家居采访时曾表示，陶瓷行业尤其是建陶企业有一些民营企业的操作不是那么规范，比如纳税等等。因此，传统陶瓷企业具备上市条件的很少，上市以后表现很好的就更少。对此，中国建筑卫生陶瓷协会副秘书长尹虹博士认为，由于陶瓷行业中很多企业操作不规范，财务制度也不够透明，整个行业的大环境不是十分规范，企业一旦上市，必须要规范管理，照章纳税，相对于一些没有上市的企业，上市企业会丧失一些竞争优势，因此，很容易走下坡路。

　　股权结构复杂 股东无心经营导致企业滑坡