7．轻忽后起竞争品牌：许多领导品牌常常沉溺于成功的喜悦中，因而轻忽后起竞争者的攻击行动，直到惊觉对方逐渐蚕食自己的市场时，想要力挽狂澜时已经来不及。保力达一直是保健补液市场的领导品牌，有很长的一段时间几乎没有竞争者，于是当维士比兴起时，保力达始终没有放在心上。而太过轻敌的结果，就是终于警觉到对手的威胁时，市场已经猪羊变色。 

　　8．坚信品质至上：质量很重要，但却非建立品牌的**途径，很多企业致力于提升质量，而忘了消费者购买这项产品背后的用意。根据统计，市场上成功品牌与其质量的测试，几乎没有关联。你认为劳力士（Rolex）手表一定会比其它品牌的手表来得准吗？消费者购买劳力士手表的目的只是希望上班更准时，避免迟到吗？事实上是，劳力士手表可以满足虚荣心。  

　　9．不当的危机处理：许多企业在危机爆发时，还是选择当一只鸵鸟，直到事情愈演愈烈才肯出来收拾善后，但早就为时已晚。雪印（Snow）是日本历史悠久的乳品公司，但是当14,000多名的消费者发生食品中毒，且证明是该公司惹的祸之后，他们还是一径否认，甚至谎话连篇。致使消费者认为，企业关心的是名誉与营收，而非消费者的权益，该公司的市占率也因此从45％跌至10％以下。 

　　10．品牌诉求与实际使用不符：许多企业标榜产品可以带来哪些好处，但在使用上却不是这么一回事。家乐氏（Kollogs）营养榖类早餐是一种小包装的食品，附加一盒牛奶与塑料汤匙，诉求「方便至上」，但却败得灰头土脸。究其失败的原因之一，发现家乐氏在广告上告诉消费者，营养榖类早餐是一个「可以到处吃」的食物，但却又在产品包装上说「必须冰在冰箱里」，其诉求明显与实际不符。

　　吊顶企业在实施品牌策略的同时要结合自身实际情况不要盲目跟风，品牌的建设是长久之计，欲速则不达。