集成吊顶发展这么几年来，吊顶品牌层出不穷，吊顶品牌已进入白热化的竞争阶段，在品牌战场，每天都有品牌败下阵来。九正建材网认为品牌之所以会陷入苦战，大多数的原因在于企业对品牌定位、竞争对手、市场趋势、消费者之消费习惯等认知有所曲解，因而犯下以下10种致命错误，包括： 

　　1．不当的命名策略：许多企业在进军全球市场时，往往因为不了解当地语言而犯下令人啼笑皆非的错误。雪佛兰（Chevrolet）旗下的「NOVA」汽车在进军西班牙语系的国家时踢到铁板，而后才发现原来NOVA在西班牙文中意指「开不动」的意思。 

　　2．品牌过度延伸：许多企业在成功建立品牌之后，往往患了「品牌自大狂」的病症，将脑筋动到其它领域，妄想利用该品牌通吃所有市场，致使品牌核心诉求完全模糊化。哈雷机车（HarleyDavidson）在重型机车的市占率超过50％，竟然异想天开进入与原来品牌形象完全不搭的市场，该公司相继推出哈雷香水、润肤液、袜子、婴儿寝具等各式各样的商品，下场可想而知。 

友邦集成吊顶

　　3．品牌过度扩张：许多企业为了提高市占率，因此扩张产品线，反而打击原本成功的产品。美乐（Miller）甫推出MillerHighLife啤酒颇获市场好评，于是相继推出其它各式各样的啤酒，原本是希望让消费者有更多选择，没想到却让消费者更加困惑。品牌过度扩张，反而不容易在消费者心目中建立深刻的印象。 

　　4．翻译产生的问题：很多企业为了建立全球一致的形象，而采用同样的营销讯息，但往往在翻译为它国语言以后，令人啼笑皆非。百事可乐在进入中国市场之初，采用一致的广告标语「随着百事的世代活跃起来」（Come alive with the Pepsigeneration），但是到中国却被翻译成「百事使你的祖先起死回生」。 

　　5．漠视当地消费者的消费习惯：很多企业认为某项产品成功，在另一市场一定也会成功，于是产品完全不做任何改良，**终就是深陷泥沼。贺卡（Hallmark）公司生产的贺卡颇获英美各地消费者的喜爱，各种节日的卡片应有尽有，而且你不必费尽心思去想卡片上要写些什么，因为它已经帮你写好了。但是当该款贺卡登陆法国时，却不被法国人买单，因为法国人习惯自己写卡片，而其千篇一律的贺词完全不合法国人的胃口，**后只能退出法国市场。 

　　6．不在乎是否为领导品牌：许多企业不在乎是否为领导品牌，认为只要达到预定的经营目标就好，但是现在情况改变了。如果品牌不能在消费者的心目中建立「**」的形象，当其它更好的产品出现，很容易就被取代。