只要能找到自身优势,找到发展层次,战略再大也能执行;如果找不到发展层次,那战略宁肯小一点,如技术革新,如品牌建设,暂时不要做百年大计,而是放在两年、三年内,但一定要一天一个脚印地根据自身情况契合着战略去操作、落实。
人无志,不立;企业没有战略,不行。
对于地板企业,战略就是**高行动纲领,如同航船上的指南针,一旦没有就容易陷入耳聋目盲,没有参照系,迷失方向。
但有时候就算有战略,企业也未必就能真正耳聪目明。
在考察企业过程中,经常会遇到这样一些企业,战略目标很唬人,动不动就是“要做**品牌”,有的干脆说自己要做成一个“产品王国”,当然有些企业更是非常雄心壮志,说要做“全球**”。
营销策略:地板企业成功之战略篇
可反观其企业实际状况,说做**品牌的经常还处在做产品阶段,压根没有品牌这回事,更不要说**品牌;说做产品王国的,则大多也就十来八个产品,而且没有主打,质量也很低;至于全球**,仔细一问原来其是外贸企业,所以战略目标就是全球**,至于现在,在本地区还算不上**。
按理志当存高远,目标越大动力就越大,可为什么这些企业目标和现实的差距如此之大,而且从行为中也看不出其往目标发展的迹象呢?
一问,企业笑了,调查,自己也明白了。企业目标是定了,可定了也就定了,平时该怎么做,现在还照样怎么做!
战略之所以为战略,核心就是执行。但对执行的重要性,大多企业能身体力行,可为什么这些企业会在战略上却犯了这样低级的错误呢?
深入沟通,发现这些企业只有战略,却没有根据自身情况,规划实现战略的具体、细微路径。
只有根据自身情况规划的,可执行的详细路径,战略才是战略;否则,无法执行而没有层次感的,不是战略,是白日梦。
做白日梦,轻则如上述企业一样,没用;重则会伤身,毙命。
曾经碰到这样一家爱做白日梦的杏仁露企业。企业战略目标是“做中国**品牌”。可产品与露露雷同,价格比露露高,管理还处在任人唯亲的阶段。也正因为没有一点属于自己的详细、具体路径,还总希望实现战略,所以企业在冲击市场过程中,不仅无功,还空赔了不少损失。
当然,像牟其中那样战略无限大,实现路径却一点没有,一旦梦破裂,也就要毙命了。