面对家电制造业利润越来越薄的现状，中国家电从“大制造”到“大品牌”的转型也拉开了帷幕。

　　当格兰仕**台微波炉上市的时候，没有人会料到，在随后数年时间里，这个由纺织行业进军家电的企业会在该行业掀起一场血雨腥风的家电价格战狂潮，那横扫一切的气势和波澜壮阔的局面曾引得无数家电英雄折腰，以至于后来提出的“格兰仕模式”成为企业界的经典案例。但随着微波炉行业进入成熟期，这种大规模生产模式的弊端也日益显现出来，格兰仕不得不放下价格的屠刀，向品牌溢价战略营销模式靠拢。无独有偶，就在格兰仕由“大制造”向“大品牌”转移的同时，家电业另一巨头海尔也在悄无声息地进行着一场关于海尔家电品牌提升重塑的战略营销模式的转移。

　　家电业当前所广泛采用的基于大规模扩张的“大制造”模式是企业阶段性发展的产物，随着市场的成熟和外界环境的变化，家电业的“大制造”模式已经越来越难以支撑家电企业的发展需求。而构筑在企业深化客户关系，维护客户长久关系的需求将促使企业不得不向具有服务、创新、差异化、精益、精神共鸣等特征的“大品牌”战略营销价值增值模式方向转变。“大品牌”战略营销模式不仅仅是一场所有家电企业内部的自身变革，更是整个家电产业的一次集体长征。

　　“大制造”向“大品牌”的战略转型

　　家电行业的这种转变既是企业对利润追逐的需要，也是企业发展所面临的竞争压力使然。随着“中国制造”的崛起，其他国家纷纷感觉到来自中国质优价廉产品的压力，尤其是在当今全球金融危机的前提下，很多国家为了维护国内稳定，不得不开始抵制中国制造的产品进入以保护国内企业的生存，这已经大大影响我国依赖对外出口企业的销量。而且，中国家电行业已经走过了高速成长期，行业发展开始进入竞争激烈的成熟期阶段。行业利润越来越薄，管理成本越来越高，成长的需要迫使企业不得不向追求利润的方向转型，这就意味着先前很多依靠低成本优势进行规模扩张的战略需要及时调整。

　　“杀敌一千，自损八百”的方式会导致恶性的搏杀循环，这种只顾眼前，不管未来的局面已经为广大业内人士所认知，家电企业纷纷开始产业反思。企业如何获取更多的利润，如何保持**而不被淘汰，如何有效规避风险，如何寻找机遇，成为所有企业的核心命题。于是，家电企业纷纷进行品牌化建设，吹响了向“大品牌”进军的号角，这不仅仅是一场战略营销模式的转型，更是企业思想的整体转变。在这场转变中，如何实现由“大制造”向“大品牌”的转型和平稳过渡是每一个家电企业不得不面对的严肃课题。要解决这个问题，