近年来，在中铝公司的正确领导下，山西铝厂不断解放思想，锐意进取，抢抓机遇，加快发展，从单纯的后勤服务业拓展为资源能源、建筑材料、高新科技、建筑安装、新型材料、现代服务六大产业板块，经济规模不断扩大，盈利能力持续增强。目前总资产达到47亿元；2006至2008三年间，分别完成总产值7亿元、14亿元、19.3亿元，实现利润5166万元、1.03亿元、1.69亿元。 　　 　　今年以来，面对国际金融危机带来的巨大压力，山西铝厂以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，以坚决打赢控亏增盈攻坚战为目标，认真贯彻落实中铝公司总部部署，大力实施“走出去”战略和多元化战略，加强内部管理，发挥产业特点，深入挖潜增效，抢抓机遇发展，取得了显著成绩，截至11月份累计实现利润2657万元，同口径计算与去年同期持平，环比逐月上升，预计全年可超额完成3000万元利润目标，企业发展总体呈现出效益逆势增长、产业做大、就业增加、山碳脱困见效、盈利能力增强、员工信心坚定的良好局面。 　　 　　山西铝厂的主要做法体现在以下几个方面： 　　 　　一、解放思想，实事求是，形成了正确的发展理念 　　 　　思路决定出路，战略引领方向。山西铝厂认真分析企业资产、人员、体制现状以及市场、环境等内外部形势，始终把自身发展放在国家经济社会发展的大背景中思考和把握，形成了“依托基地，走向市场，融入社会，合作共赢，改革创新，科学发展”的发展理念。在这一理念引导下，不断探索、遵循企业生存发展规律，发挥国企品牌、管理、人才、技术等优势，学习借鉴民营企业机制灵活、决策果断、反应灵敏、行动迅速等优点，有效开展了转换机制、盘活资产、统筹资金、创新管理、扩大合作、山碳脱困、团队建设等工作，取得了良好效果。 　　 　　二、转换机制，人尽其才，增强企业发展活力 　　 　　在股份制改造中，吸收经理层和员工入股，转换经营机制，形成科学决策、有效激励、公平竞争、合理分配、严格制约五大机制，经营层的使命感明显增强，担当责任，开拓进取，自觉提高经营管理水平；员工的主人翁意识更加强烈，参与管理，监督经营，积极投身于企业发展。对其它尚不具备股份制改造的单位，通过提取关键指标优化绩效考核方案，形成责任层层落实、业绩共同努力的格局，调动了广大干部员工的积极性。 　　 　　三、盘活资产，物尽其用，充分发挥资产效能 　　 　　山西铝厂针对产业多元、各单位业务不同的特点，区别情况，分类指导，明确主攻方向，采取有力措施，充分发挥资产效能。资源能源产业以“多拥有”为重点，根据政府政策，发挥自身优势，创造一切条件，快速占有煤矿、铝土矿等资源，实现较高回报；建筑材料产业以“做品牌”为重点，加强内部管理，降低生产成本，发挥**大产能，开发系列产品，扩大市场份额；高新科技产业以“搞研发”为重点，加强科技攻关，开展自主创新，形成专利技术，提高产品科技含量；建筑安装产业以“走出去”为重点，全面实施“走出去”战略，完善产业链条，发挥协同效应，到市场空间大的行业和区域，实现更大发展；新型材料产业以“拓领域”为重点，依托企业拥有的资源能源优势，降低生产成本，提高附加值，拓宽产品应用领域，开拓国内、国际两个市场；现代服务产业以“转机制”为重点，物流、工贸、园林绿化、信息科技、职业培训、医院、民生、物业等服务业发挥各自优势，灵活经营，扩大业务规模，提高经济效益，增强独立发展能力。目前，山西铝厂工业产品产销两旺，区域市场品牌**，部分产品畅销全国、远销海外；建筑安装业绩突出，形成了跨地域跨行业、产业链条延伸、产品结构优化的快速发展态势，项目遍布全国，跨出国门施工；现代服务蓬勃发展，门类增多，经营规模扩大。 　　 　　四、统筹调度，财尽其利，有效发挥财务职能 　　 　　财务管理是企业管理的核心，资金是保证经营顺畅的血液。山西铝厂严格落实“垂直管理、分级负责”的财务管理制度，强化财务预算管理和资金统筹调度，加强应收账款管理，积极开展融资工作，不断提高融资能力，既防范了财务风险，确保了资金链和现金流安全，又支持了各单位生产经营和项目建设，提高了资金使用效率，达到了财尽其利的效果。 　　 　　五、强化管理，持续改进，不断提高盈利能力 　　 　　管理是企业永恒的主题。山西铝厂通过加强管理，持续改进，使管理对经营效果的贡献率不断提高。创新绩效考核，以经济效益为中心，利润考核为手段，引导各单位增强盈利意识，千方百计降本增盈；针对多元化发展、管理跨度大的特点，不断建立健全风险防控体系，实现企业稳健经营、健康发展；不断完善各产业板块相互支持、共同发展长效机制，利用晋铝集团优势，创新营销管理，发挥大平台、大品牌效应，共享资源，共闯市场，协同作战，扩大了市场份额和业务领域。 　　 　　工业产品单位通过加强管理，质量提高，产量攀升，成本下降，盈利能力增强；建筑安装单位推行项目精细化管理，加强成本核算，提高了资产回报率和产值利润率；服务行业堵塞管理漏洞，降低服务成本，增强了创收能力。对照国务院国资委发布的《企业绩效评价标准值》，山西铝厂的净资产收益率、销售利润增长率等多项关键指标达到优良值，经济运行呈现出结构优化、健康平稳、持续增长、效益提升的良好局面。今年以来，坚决实施“一保二压三从紧”非常措施，严格控制各种非生产性支出，大幅压缩管理费用，取得了明显效果。 　　 　　六、诚信合作，互利共赢，营造良好发展环境 　　 　　山西铝厂以“握手晋铝、共赢天下”的胸怀，坚持开放合作，利用内外两个市场两种资源，推进企业快速发展。发挥政治优势和优良传统，形成了扩大市场交易、促进共同发展的协调机制，促进铝基地三个企业资源共享、和谐发展，收到了良好效果。诚信纳税，守法经营，响应政府号召，积极履行社会责任，开展节能减排，支持公益事业，争取到了税收减免、扶持资金等各项优惠政策，在政府采购、市场推广、产业发展方面得到了大力支持。加强与金融机构合作，凭借不断增强的盈利能力和长期以来的良好信誉，取得信用担保，提高了融资能力，确保资金充裕，有力支撑了经营和发展。加强与国外、国有、民营等各类企业合作，拓宽了产业领域和业务规模。加强与上下游客户、商务伙伴之间合作，为社会提供优质产品和服务，诚实守信，共创价值。加强与媒体和社会各界合作，营造有利的舆论环境，提升了良好的公众形象。 　　 　　七、优选项目，山碳脱困，不断形成新的经济增长点 　　 　　在充分盘活存量资产、提高盈利能力的同时，山西铝厂坚持科学发展观，按照国家产业政策，充分发挥企业自身和所处区域优势，瞄准市场需求，抢抓机遇，推进新产业发展。山西碳素厂划归山西铝厂后，山西铝厂把实现山碳脱困融入企业发展全局，整体规划，统筹安排，在当地政府的大力支持下，发挥山碳地域、交通和土地优势，利用当地能源资源丰富的天然优势，市场调研，优选项目，发展新产业。注册成立了晋铝物流有限公司，开展铁运、汽运、铝土矿收购加工业务，年内将形成100万吨铁路发运能力、45万吨矿石破碎加工能力。与介休民营企业山西路鑫集团合作，注册了控股子公司山西晋铝兴业冶金材料有限公司，建设年产8000万度清洁焦余热发电、2万吨低碳高铝刚玉、1万吨氮化硅结合碳化硅项目，发电一期工程已对外销售蒸汽，实现收益，其它项目年内建成；参股注册了介休市煜业选煤有限公司，建设年产300万吨重介洗煤项目，年底投产；注册了晋铝佳鑫矿产开发有限公司，建设年采60万吨铝土矿项目。在这些新项目上，山西碳素厂1287名下岗职工全部得到安置，重新上岗。项目全部投产后，年销售收入可达10亿元以上。 　　 　　2009年，水泥技改工程全面完成，年产能从40万吨提高到60万吨，成本明显下降；扩建2亿块粉煤灰砖项目如期投产，共形成年产3亿块规模，山西省**大；年产70万平米节能抗震建筑板材生产线、10万平米新型环保石木地板生产线建成投产，产品应用领域广泛，倍受市场青睐；1万吨特种耐火材料项目建成投产，产品销往国内大型钢厂，并出口日本等国。 　　 　　八、党政团结，干群一心，企业凝聚力空前增强 　　 　　山西铝厂始终坚持以人为本，抓好队伍建设，通过战略引导，目标激励，搭建舞台，营造环境，改善民生，共享成果，调动全体干部员工积极投身企业发展的宏伟事业中。党政工团紧密配合，行政大力支持党群开展工作，党群主动融入中心做文章，班子整体作用充分发挥，把握方向，担当责任，坚强有力；中层干部忠于职守，开拓进取；广大员工敬业爱岗，努力工作。企业风清气正、目标一致，干群上下一心、团结奋进，整个队伍士气高涨、信心百倍，精神面貌焕然一新，企业的凝聚力、向心力空前增强。特别是在今年巨大困难面前，全体干部职工以“咬定青山不放松”的坚定信念和顽强意志，坚忍不拔，奋力拼搏，奉献才智，付出艰辛汗水，各单位发挥协同效应，相互配合支持，齐心协力渡难关，抢抓机遇谋发展，为坚决打赢控亏增赢攻坚战做出了积极的贡献。