孚日家纺企业，作为我国家纺大企，并积极推展企业市场。作为一家拥有全球**大生产能力，并在国内外市场同时阔步前进的家纺企业，孚日集团市场拓展再传佳音，公司董事长孙日贵告诉记者：“我们已经走出了金融危机的影响，现在，手中的订单多的根本做不完，部分订单已排到明年3、4月份了。”

    国际市场迅速回暖

    日本、欧洲、美国三大市场作为孚日集团的重点主销市场，目前欧美市场订单量相比上半年增长了30%以上，同时在俄罗斯、澳大利亚等新兴市场，随着汇率的稳定也快速增长，企业处于满负荷运转状态。

    “经过多年打拼出来的市场，我们不会轻易让出去。”公司总经理孙勇说：“即使在危机**严重的时期，以及甲型流感大规模爆发以来，我们也始终保持与客户的零距离接触，随时掌握市场的变化，提高服务水平，千方百计满足客户需求。”

    公司积极调整经营策略，在稳定巩固老客户、大客户的同时，主动联系中小型客户，接部分小单、急单、短单，这不仅帮助企业渡过难关，而且那些在危机中生存下来的小客户逐步成为危机后企业稳定的大客户。

    从秋季广交会反映的情况来看，订单也正在向优势企业集聚。1-10月份，孚日集团的出口额与去年相比不仅没有下降，而且实现了稳定增长。

    国内市场高速增长

    “国内市场是孚日集团实施“大家纺”品牌战略的主阵地。在这次危机中，虽然企业不可避免受到一定冲击，但是孚日提升品牌竞争力的决心始终是坚定的。”孙勇总经理表示。

    在今年9月分，孚日在上海举办了全国性的新品发布会，推出上百种新品，并成立了分公司。同时借助第十一届全运会家纺类产品供应商的身份，加快全国业务布局，一方面继续在央视等高端媒体强化宣传，另一方面地面销售快步跟进，今年以来仅“洁玉”品牌的销售网点就增长了150％。以及针对高端产品市场需求总体呈减弱态势，中档实用型产品需求趋旺的市场变化，公司加大自主研发强度，利用新技术、新工艺、新材料，加快新产品开发步伐等措施，促进了终端销量的快速提升。1-10月份，国内市场同比增长了40%，已形成了以山东、北京、上海、大连等地区和城市为中心点，向外延伸辐射覆盖全国的销售网络。

    成功变革运行机制

    “这几年来，我们一直在不断的优化内部运行机制，使它能够与企业的品牌资源、市场资源相匹配，去支撑孚日的产业转型和升级。”孙日贵董事长对记者说。

    面对金融危机带给市场的极大不确定性，公司主动创新，适时变革，不断深化内部资源重组，对组织架构进行了建厂以来**大幅度的调整，把营销部门与生产部门进行业务整合与重组，形成了一个以客户为中心、以效益为目标的产销一体化的管理体系。新的组织架构下，各下属公司既是产品生产责任单位又是市场销售责任单位，既是成本中心又是利润中心。这一变革适合公司的多元化市场战略，能够将制造资源与市场资源有机结合起来，发挥产销协同效益，并能在局部市场灵活快速作战。

    厚积薄发，正是由于企业多年来形成的内在的强大竞争力，使孚日能够在市场风云的突变中始终保持**，并在当前经济企稳回升、缓慢复苏时，别人刚站立起来而他们却已经奔跑起来了。这就是孚日能够走在行业前头，每走的一步都快人一步，抢占**先的时机。