与此同时，吸取了建材超市经营模式特点的居然之家、红星美凯龙，以及根据中国市场特点走本土化之路的东方家园反倒后程发力，在市场上不但没有受到金融危机的影响，反而处于逆势上扬态势。

　　模式修补

　　“关店收缩不是商业模式问题，核心是没有针对中国市场情况及时调整，缺乏市场风险防范意识所致。”据某本土建材超市负责人介绍，处于对于国外建材超市模式的全盘复制，加之“恶性扩张”，导致一些企业资金、人力紧张，管理上漏洞百出。 “连锁超市的连锁经营必须有供应商的连锁供应能力，一旦过渡扩张，就会导致供应链出现问题。”据了解，百安居在大面积关店之外，还陷入零供矛盾的官司之中，引发了“追债危机”。作为以采购见长的超市业态，如果供应链出现问题，那后果可想而知。

　　相对于百安居、好美家等问题样本，中国本土建材超市东方家园则呈现了良性样本。据东方家园高管层介绍，虽然受到金融危机的冲击，2009年东方家园的全国市场销售额不但没有降低，反倒取得了一定的增长，并准备继续扩充门店。

　　“我们在打补丁。”东方家园装潢中心总经理朱江认为，中国的市场规模还会不断增长，建材超市业态的模式也具有采购和管理的先天优势，但也必须根据中国市场的实际情况，老百姓的消费特点调整、完善经营模式。居然之家、红星美凯龙能够吸取超市业态的统一收银、统一管理，开设家装业务，那么建材超市同样可以借用卖场模式的一些优势。

　　模式不重要，重要的是能不能适应市场，能不能迎合消费者。业内专家认为，虽然洋超市和部分本土建材超市目前处于市场竞争的劣势，但也不能断言未来的中国家居流通业超市将会处于配角地位。超市模式和卖场模式各有优势和短板，谁能够更主动的取长补短，更适合市场，谁才能**终占得先机。