自金融危机爆发以来，包括百安居、好美家在内的众多建材超市大规模闭店收缩让人不禁如此唏嘘感叹。

　　以百安居为代表的建材零售超市在进入中国之初，由于其成熟的全球采购优势和现代化的管理模式迅速在中国占领市场，把中国市场上原始的集贸市场甩在身后，2003—2005年间，建材超市在中国市场扩张进入顶峰。

　　但是，由于一些建材超市完全照搬原有商业模式、经营缺乏变化，加之居然之家、红星美凯龙等业已成熟的本土卖场强烈冲击，在金融危机的导火索下，以百安居为代表的建材超市开始全面收缩，进入痛苦的调整期。

　　关店收缩

　　2009年10月30日，位于南京江东北路382号的好美家建材超市突然宣布关停。之前，百安居南京栖霞店也已于10月下旬正式关门歇业。自2008年下半年爆发金融危机以来，作为中国**批本土建材超市的代表好美家与国际建材超市连锁巨头百安居便双双陷入市场震荡的窘境。

　　据中国房地产报报道，今年内百安居还将会关闭北京的健翔桥店和亦庄店，在京的门店数量将从原来的7家缩减至5家。据悉，按照百安居中国的瘦身计划，在中国现有的63家门店将关闭22家，绝大部分为亏损门店，剩下的41家店也会有17家缩减面积。

　　另外和百安居同为世界500强的另一家洋超市在2007年通过收购曲线进入中国市场后，目前的经营状况也不理想，其位于青岛和沈阳的门店已经关闭，不得不被迫实施瘦身调整计划。而本土超市的代表之一，在南京、武汉、上海等地具有相当市场优势的好美家也于2008年底开始从北京关闭门店。

　　据调查，目前在中国市场上的主要建材超市，除东方家园保持良好运营态势外，其余大部分均在通过闭店裁员等方式来收缩市场，以便应对市场调整带来的危机和阵痛，而这场风波并没有显现停止的势头。

　　教条主义

　　关店瘦身的直接原因是市场经营的大面积亏损。据了解，从2005年开始，也就是百安居中国市场扩张的顶峰时期，主流建材厂商开始撤出。另外，加之金融危机所带来的市场消费低迷，以及居然之家、红星美凯龙等本土家居卖场的强势崛起，大大压缩了部分超市的市场空间。

　　据某**地板品牌大区经理介绍，之所以撤出百安居等建材超市，一方面是因为付款不理想，另一方面是因为各种名目的“苛捐杂税”过多，甚至比摊位制的卖场租金还高，难以承受巨大的成本压力。

　　某陶瓷洁具老板更是直言，目前呆在洋超市的建材品牌只有两种，20%是强势品牌，具有结款主导权；另外80%都是没有市场和渠道的中小代工品牌。大品牌之所以还能进驻是因为双方有授信协议，如果先期货款结算不理想就会中止合作。

　　“建材超市从商业零售角度讲是一种**的业态，特别在快消领域，沃尔玛、家乐福都显现出巨大优势。同时由于快消行业市场空间大、产业成熟，所以从国外到国内不存在商业模式水土不服的问题，但是在家居建材行业却不是那么回事。”业内人士认为，洋超市包括一些本土建材超市之所以今天面临窘境就是犯了教条主义，没有根据中国市场的消费特点进行模式创新。