在木门行业发展初期，市场不够成熟，品牌缺乏，大家普遍都处于摸索阶段，故单一的竞争手段就可以成就一个木门企业和木门品牌。但是随着国内市场和竞争形势的变化，对企业发展提出了更高的要求，一个成功的企业必须在产品、生产、营销、品牌等方面均建立自己的竞争优势，这就提到了一个系统化的问题。

　　据了解，目前，国内很多门企都已意识到了实行系统化管理的必要性，也在尝试运作。少数基础夯实，意识先进的木门**企业已因先知先觉先行，使企业得到了持续高效的发展。近日，笔者在与天河木业李总的交流中谈及系统化议题，李总结合企业的实践情况为笔者做了如下阐述，现整理成文。

　　高效能的企业，事实上是将经营的所有方面都转化为系统。企业必须实现系统化，拥有标准化流程支付账单、处理加盟商和客户关系、销售货物、创制产品以及决策，否则提高产能、抢占市场份额只能流于空想。天河木业经历16年的经营与探索，创建出自己独特的系统化模式——“四和”系统模式，确保着企业持续的高效前进。

　　当今，每一个企业都在不断完善自身的经营系统使其中每个环节都能有机结合，由此可见系统化在企业经营中起着至关重要的作用。天河“四和”系统化模式的运作主要体现在以下几个方面：产品系统化、生产系统化、销售系统化和三化合一。

　　之一：产品系统化。产品系统化主要是指产品的研发选料到进入生产前的一系列运作体系。天河木业自成立之初就确立了为消费者提供整体家居木制品解决方案的经营宗旨，产品从木门到楼梯再到集成家居几乎涵盖了所有的家居木作产品，但这只是产品系统化的一部分。天河的背后有着一支大师级别的强大研发团队，他们是整个产品系统化的核心。天河的设计团队每年都要进行大量的市场调研，研究消费者的使用习惯、当下流行经典元素以及产品的附加性能，在大量调研的基础上设计、搭配、选材、构图**后才能走进工厂面向消费者，因为这样一个系统，天河才成为了国内乃至国际上引领木制品潮流的企业之一。