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方洪波:美的系列性整合“唤醒”小天鹅

来源:九正建材网 发布日期:2009-11-10 15:09:08 查看次数:
【九正建材网】 10月29日,无锡,小天鹅新工业园举行了隆重的典礼仪式,这是美的入主小天鹅后的**项大工程。

   10月29日,无锡,小天鹅新工业园举行了隆重的典礼仪式,这是美的入主小天鹅后的**项大工程,未来,无锡工业园将成为小天鹅,乃至美的集团重要的洗衣机生产基地,将主要生产面向全球市场的高端滚筒波轮洗衣机

    自2008年4月,美的入主小天鹅后便进行了一系列的剥离非主业的动作,本月刚刚进行的资产重组,美的将洗衣机业务整合入无锡小天鹅股份有限公司,可以看出,小天鹅成为美的洗衣机业务核心品牌和世界级洗衣机产业平台的目标愈加清晰。美的电器董事局主席方洪波高调肯定了小天鹅品牌的战略价值,并表示:“美的对小天鹅和无锡充满信息和希望,小天鹅在新的起点上将越飞越高!”

    据了解,此次落成的无锡小天鹅新区工业园,于2008年8月8日正式开工,目前一期生产线已经正式投产,工业园总投资6亿元,占地面积360亩,总建筑面积24万平方米,小天鹅股份有限公司总裁柴新建介绍,新区工业园全部竣工投产后,生产线将比此前扩大4倍,波轮全自动总装线将扩展至10条,达到年产500万高端波轮全自动洗衣机的生产能力,同时,整合国际**滚筒洗衣机**生产设备,以4条总装新实现300万台的滚筒年产能力。

    竣工仪式上,方洪波道出豪言,美的将通过一系列的整合唤醒小天鹅洗衣机国内份额**的实力。

    作为中国民族品牌的代表者之一,小天鹅30年来在洗衣机领域积累了强大的品牌号召力和雄厚的研发实力,曾联系13年全国销量**,近些年,小天鹅走过了一些弯路,但假如美的后,小天鹅采取了“多元化向专业化”的转变,剥离了冰箱陶瓷等非洗业务,专注于洗衣机产品,发展战略更加明朗,也激发了小天鹅飞速发展的聚变效应。柴新建表示,美的给小天鹅带来了有力的投资和良好的渠道,带来了以市场导向和业绩导向为基本特征的全新文化理念,再加上小天鹅的品牌及技术优势,两者优势互补,“1+1>2”的增值效应得到充分释放。

    一年来,美的在经营结构、产权重组、人员架构、文化理念等多方面对小天鹅进行了整合,通过整合销售平台,调整营运机制,实施放权经营等一系列改革措施,激发整个体系的经营活力,促进了小天鹅的良性发展。

    据**新数据显示,小天鹅洗衣机销售业绩增长迅猛。在国内市场上,今年1至9月,小天鹅洗衣机销量达250万台,累计实现销售收入近30亿元,同比增长20%;海外市场上,小天鹅洗衣机成功进入欧洲高端市场,同时出口美国的滚筒洗衣机也超过20万台,占中国出口美国洗衣机份额的80%以上。公司公布的数据还显示,截至到今年9月,小天鹅向国家上缴各项税收总计达1.5亿元,同比增长92%。这一串数据在国际经济普遍不景气的大环境下显得格外耀眼。

    除了在整体业务上表现突出之外,小天鹅重点发展的滚筒洗衣机领域,也有令人**的增长表现,这与美的入主小天鹅后推行经营机制变革、产品公司化运营、改善产品结构,重点提升滚筒洗衣机业务有着重要关系。根据中怡康**新数据显示,小天鹅滚筒洗衣机零售市场份额从2009年1月的第9位强势攀升至目前的第4位,一举超过众多外资品牌,增长速度之快令全行业震动。

    小天鹅对外表示,公司预计2009全年洗衣机实现销量350万台,同比增长30%,其中滚筒同比增长将超过200%。而以小天鹅品牌为核心的美的洗衣机业务,预计全年将实现750万台的总销量。

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