**近经常听一些卫浴界的老总提到关于贴牌的一些烦心事。

　　贴牌的概念通常指国内企业为一些国际品牌进行加工生产。贴牌厂家只负责把控产品的品质，产品的设计及推广均由委托方操作。

　　但随着国内卫浴市场的兴起。一些专注于国内市场品牌培植的卫浴企业，拥有了一定影响力的品牌。如箭牌、惠达、九牧等，为了补充自己生产产品单一性，丰富产品线，满足一体化产品的市场推广需求。这时他们就会找一些能与自己互补的厂家进行委托生产。

　　**早的国内企业之间的贴牌生产都由小配件和比较专业单一性的产品入手。如：下水器、地漏、冲洗阀、花洒、感应洁具等。但随着品牌的发展需求对于品牌产品系列化，一体化的要求也就凸显出来了。特别是专卖店形式和工程需求。很多厂家就把贴牌的产品提升到卫浴产品中不同类别的单品中。比如原来做陶瓷的客户就找卫浴五金企业贴水**、找浴室柜厂家贴浴室柜等。这样的模式既可以以**低的成本**快的速度进行品牌一体化产品的推出又不用担心在自己不熟悉的行业中冒险经营。

　　这样的模式很快在行业中流行起来，一些稍微有点名气的中型企业为了模仿大企业的品牌之路也纷纷选择了这样的模式。但相对于大企业的品牌影响力、销售数量、和资金实力。这些中型企业对贴牌的模式却“既爱又恨”。要找大厂家贴牌，人家可能不乐意接这种小单。找些小厂家，品质观念、商业信誉可能又没法符合自己的要求。

　　造成这样的尴尬我想是有几方面的原因：

　　一、很多国内企业盲目造牌，都想立即就成为和大品牌抗衡的企业。在品牌和实力还不坚固的时候就想大而全。而反观很多国外的卫浴厂家经常是在一个类别的产品上专注成功而并不是急于一体化的产品进化，如美国摩恩、得而达、德国的汉莎等就一直专注于水**五金产品的生产以他们的企业实力搞个陶瓷厂、浴缸厂肯定没问题。但他们为何没做这值得我们深思;

　　二、委托贴牌的企业往往对想贴牌的产品不熟悉，没有自己的专业要求。只是简单想把这些产品拿来充数补充自己的产品线而已。这样既不利于整体产品系列的延续也不利于双方的合作;

　　三、贴牌的厂家没有专业的定位，贴牌只是企业暂时的行为，他们分分钟想拥有自己的品牌，这样在服务的提供和双方的诚信度上会对合作造成很大的伤害。

　　所以我想该不该贴牌，如何找贴牌伙伴**重要的还是要权衡自己的实力。当我们愿意给一定的空间，具有一定的回报，我想还是会有厂家愿意承担起贴牌的工作的。为什么给老外可以给同胞却不行呢?有利可图我想企业不会崇洋媚外的。