引领行业发展 争创世界品牌

    记者：经过您的介绍，我们对润成创展应该说更加了解了。我们还知道，其实创展给木门行业创造了多个**，而且还推动了我们行业标准的建立，那么对于这块请您给我们介绍一下。

    关伟镜：经过这么多年的努力，我们确实打造了不少的行业**。

    **个**早的时候，我们推出来是套餐，刚所谓说的一个风格，他就是，一个系列他就一个风格，我们每一款都有一个名称的，这就代表一个风格的系列，有卫生间门，厨房门，隔断门，推拉门这样的一些分类，这是**个。

    第二个，我们率先统一打造专卖店的形象提升品牌。以前大家对木门专卖店的装修没有怎么要求，纯粹是展示门为主的。后来我们就根据市场的发展情况，从提升形象的角度来考虑对专卖店进行统一装修，比如什么标准，什么颜色的搭配，**终达成万店一致的效果。

    然后我们还推出一个产品背后的故事CD，这也是我们在行业内首推的，可能目前来说还没有别的企业，能够去有这么一个CD。每一款门，每一个系列的介绍都有。

    那么还有一个，我们推出了门模。我们在08年的时候，花了一百多万举办了“城市行”的活动，跑了很多城市，取得了非常好的效果。这个门模的概念我们也做了升华，我们根据这个木门可以转动，编排了一些木门武打表演。这项创意我们在业内可能也是**的，当然还有很多。

    另外在策划方面我们有一个十多人的部门，作为一个重点进行去开拓，我觉得作为一个品牌来说，你怎么去打造，怎么去传播，需要一个很好的策划，是非常非常的方便，我们是这样的考虑。

    记者：那刚才我们谈到了产品的设计，行业的创新，还有文化的传播，那么您觉得，经过这些解读，润成创展的核心竞争力应该归纳为哪几点？

    关伟镜：**个我们的产品的设计，第二个我们文化的打造，我认为这两点作为我们目前来说，还是比较关键的。

    尤其在产品的设计，我们在这里其实引领了整个行业的发展的，到现在为止，整个的款式，已经不单单是纯粹是外观了，可能功能方面都已经有了很大的突破。

    我们除了这两块的核心，还有我们的骨干我们的管理。木门是因为他的手工作业比较多，所以我们在管理方面，可能要求得比较严，而且理想重大，你没有一个标准化的流程和管理，你是没办法做到的。作为木门，如果你不从这个角度，这个维度去考虑他的话，那么你想要去做大，你想复制也就很难了。所以一个产品，比如说一款门，整个的流程，一定要清清楚楚，每个环节，每个程序都有一个标准，然后作为这个标准以后的话，我们就可以拿着这个标准，展开批量化的生产。只有这样来说，你才有一个比较强的生命力，否则的话，你想做得少，做得小的话，可能没问题，但是你想做得大的话，一定是不行的。

    记者：应该说我们润成创展为了做大品牌，做大市场做了很多的准备和努力。我们这边有一个数据统计目前木门市场的容量大概在600亿左右，但是有成千上万家的企业来分摊这个市场蛋糕，而且没有一个企业能达到市场份额的1%，那么您觉得我们润成创展应该怎么样来把握这个商机？

    关伟镜：对，这个也是我们未来的五年、十年计划。其实在我们整个公司的这个计划当中，已经有了整体的布局。

    那么对于前五年我们的布局，主要是以我们自己建立工厂为主，还有我们要考虑到上市，其实我们今年就已经在（赤化）有一个三百亩地的，大概可以做六七个亿的规模，准备在十月份开始动工了。我们计划这两个厂，将会在四年时间内产量超过十个亿。

    等企业上市以后，我们肯定会不断的扩充建立，比如说在华南、华北、华中地区，其他地区，我们**起码超过五家，这五家**起码要超过十个亿以上，每一家**起码要超过两个亿，我们计划就有这样的布局。

    包括OEM我们也是考虑**起码有十家，这十家的OEN，我们大概可以做，平均一家应该在八千万到一个亿，我们计划大概要做八个亿这个目标，包括我们还不断的扩展，我们计划在五年内一定要超过十个亿，十年内要突破五十个亿，这是我们的目标，我们的目标是世界**，并不是中国**。