“智”造一个企业梦

　　在记者采访过的企业家中，徐剑光是时间**不属于自己的一个。初次见面，助理拿出一张排得满满的日程表，拼命见缝插针，好不容易采访开始，关于厂房扩建的各类请示又接踵而至。

　　采访者和被采访者的抱歉都是由衷的，我们的对话很快超越了“握手寒暄、提问简答”的模式，直接进入到激情四溢的智慧碰撞。晚上11点，记者结束当天采访回到宾馆，手机突然嘟嘟响起——是徐剑光亲自打来电话，因为白天还有一些关于企业发展的话题意犹未尽，约我们再次“碰撞”一下。

　　这或许可以看作欧琳企业性格的一个侧面：徐剑光和他的团队用超出常人体能极限的工作激情，拼命浇灌着自己的厨房梦想。这份诚意足以将欧琳推向新的纪元。

　　也正是因为这份诚意，我们和徐剑光的交谈变成了一种真正的智慧碰撞。你会感觉到他是企业家群体中少有的设计大师，对企业，对未来，甚至包括对自己——

　　记者：欧琳可以算作厨具业的隐形冠军，此前关于你个人的报道几乎没有。你接受我们的专访是否意味着欧琳即将转变低调的品牌传播模式？

　　徐剑光：我们练了十多年的内功，此前不接受个人采访，是因为我认为谈欧琳比谈我个人对企业有好处。目前欧琳确实走到了一个爆发点，因为我们国内国外的销售资源以及研发生产实力都已经上了一个台阶，量变理当质变。

　　记者：作为一个企业观察家，我们很期待徐总描绘的欧琳的爆发点，你能和我们分享一下，欧琳在未来几年爆发的核心武器是什么吗？

　　徐剑光：呵呵，做企业核心武器谈不上，成功的企业，很多时候都是在平平淡淡中追求到成功的。如果说欧琳和别的厨具企业有些什么区别，应该是我们对厨房的人性化理解，用科学和美学相结合的方式做产品。比如，我们马上将投产的指纹式气灶，大人不在家时小孩打不开，自然就规避了安全事故；又比如我们的自动升降式智能厨具，你可以在抽油烟机的视频窗口里看电影，也可以根据自己的身高随意调节橱柜位置，这些都是行业创举。

　　记者：我们注意到你总是在形势一片大好的时候突然转行，而且都转得不错。而你初进厨具业时该行业尚处一片空白，是什么让你坚定自己产业直觉的？

　　徐剑光：转行是因为我觉得以前的舞台不够大。欧琳这一路走来遇到的考验确实多。比如我们刚入行时，国内相关的配件、辅料甚至设备什么都没有，任何东西都要到国外去买，成本非常高，而当时的资金也不充沛。我有一段时间压力大得吃不下睡不着，心里想着下辈子打死也不当老板了。后来就去爬山，与山农聊天，也去寺院里坐坐，逼自己平静下来。

　　记者：我们发现你并非工业设计科班出生，但欧琳在工业设计领域却奇招频出，这其中有什么诀窍？

　　徐剑光：我告诉你，学习有很多途径，看一样东西要不断地去比，不断地去悟，不断地从中去体会，找到灵感的方法。你看任何杂志任何图片不但要整体去看，还要看它的布局它的细节甚至线条，然后把它放到脑子里想想是否还可以升级，是否可以为你的产品所用。此外还要与团队进行不断的探索。

　　记者：做企业有做大与做强两种状态，面对厨具业当下的激烈竞争，你希望自己的企业达到一个什么状态？

　　徐剑光：为用户创造价值，为员工创造价值，为社会创造价值。这绝不是一句空话，而是欧琳每一天，每一个决策每一步战略的基本出发点。

　　记者：欧琳未来三年有什么样的经营目标，你会带领你的团队怎样实现这一目标呢；另外，在中国厨具产业史里，你希望大家对徐剑光对欧琳有什么样的认同？

　　徐剑光：未来三年我们想让销售收入冲破20亿。随着精装房市场的成熟，欧琳前期的一系列铺垫也已经到了收获阶段。目前我们已为迪拜mirdif别墅、美国世纪斯莱尔花园公寓，以及加拿大、墨西哥、澳大利亚的一些工程实施项目配套。近期，还与国奥村、世博村达成了战略协议，为他们提供橱柜、厨电和水槽配套产品。

　　至于评价，我们确实是希望把中国厨具业拔高到一个高度，包括我们即将动工的厨房文化展示中心，以及当初率先杀入这个行业，继而通过工业美学的方式来做产品，这些都是不可抹杀的历史。至于我个人，在谈到行业的发展时，有人能说，徐剑光对这个行业还是有贡献的，就足够了。