续前篇：十多年前，中国厨具行业尚处一片一毛不拔的盐碱地，而徐剑光立志要在这里种出“艺术”的庄稼；十多年后，欧琳水槽的市场占有率已稳居全国**，其橱柜、厨电产品横扫全球60多个国家，并在国内建立起1000多家销售网点。

　　美学生产力

　　一个人需要经历多少次“灵魂深处的革命”，才能达到一个成功者需要的精神特质？一个企业要想由小做大由弱做强，甚至做成百年老店，需要构建怎样的状态，以及突破怎样的状态？

　　伴随中国厨具业的从无到有，欧琳经历了一个行业先行者必然遭遇的酸甜苦辣。期间非常多的关键时刻，如何选择，如何比拼，如何超越，短短几天时间的采访，我们很难从企业本身的状态去判断，而只能抓出这个企业家以及企业骨子里**显著的特征加以剖析。

　　**，徐剑光是一位拥有“工具”的企业家。他博览群书，后来发现很多书内容尤如“孪生兄弟”，于是索性背起相机以自己的方式做起“设计情报员”。10多年来，徐剑光游历了几十个国家，利用在欧洲的休息天，参观了各行各业的展览会，拍下数十万张图片。五花八门的店面设计、街头海报、世界**品牌的色彩搭配，博物馆的艺术品，甚至街上缓缓驶过的经典汽车，都在他的镜头中存录归档，继而放进欧琳的设计资料库。

　　有这样一个小插曲，2003年为了修建欧琳新厂房，徐剑光倒出三麻袋他拍摄的世界各地的工厂照片，然后牵头搞出一套设计图。美国来的设计师一看急了：“这工厂完蛋了，又是凯旋门又是欧式建筑还要整个中式小拱桥，这么多建筑形态怎么统一？”说完一溜烟飞回美国。仅仅半年后，美国设计师再度造访，一看傻眼了：“我的天，中国人了不起！”

　　其次，出身于商贾世家的徐剑光人生历程里充满着“不服输”的基因。在欧琳内部流传着一个关于徐剑光学外语的故事：欧琳创办初期，一位台湾客商因为欧琳转向欧洲采购设备心怀不快：“英语都不会，还去欧洲干嘛？”这句话让徐剑光感到有些不舒服，但仔细一想，对方说得也有道理，于是拿起杯子倒了满满一杯酒：“谢谢您的这份礼物，三年内我一定能用英文和你对话！”

　　于是请家教，学外语，当年已经36岁的徐剑光如同小学生般自制起单词小卡片，电视上、马桶旁、车厢里满世界都贴上。为了磨练自己的口语水平，每次出国他都把翻译留在国内，遇上实在解决不了的对话，再用手机打电话给翻译。他说每个外国人都是他的英文老师，只有进行不断的“实战演习”才能有所提高。正是凭着这种韧劲，渐渐地，徐剑光已能用英文流畅地与外商进行业务交流。