关注点三：形成高效运作机制

　　俗话说：“麻雀虽小、五脏俱全”，企业不论大小，都少不了基本的组织结构和岗位设计。只有对全体员工进行有序分工、定岗，才能明确他们的职务范围、责任、权力，通过绩效奖惩机制促进协作，从而形成一个高效运作机制。

　　许多中小型企业错误认为，如设立过多的岗位，会增加工资成本，因此，企业带着病态的“肌体”还讳疾忌医，造成管理者不明确自己的职责、权力、范围，造成管理混乱，出现管理边缘、死角、断档，责任来了互相推委;再加之毫无奖惩、岗位不清、责任不到位，企业要想有一个质的飞跃和突破自然就难上加难。如少数企业主在奖惩上不按章法，凭心情论功赏，私下给予奖励，作为企业私下给予只能代表私心。俗言：“军无财，士不来;军不赏，士不往”，奖惩不平衡，只能带来不良效果。

　　好的管理系统和机制，才能培育良好的人才。企业的组织机构和岗位设计，可以根据企业自身特色，选择一人多职、多岗位或兼职等，但必须明确其职责、权力、利益，通过责、权利、三者统一，进行绩效考核，充分挖掘管理者潜力，调动员工的工作积极性和部门协调性。同时，**搭建企业组织机构，理清管理程序;其次，划分部门职责范围，制定管理目标责任制;再次，确定岗位设计，责任到头。

　　关注点四：质量细节体现企业本质

　　产品质量是每个企业永恒的主题，而品牌必须有质量保证作为前提。部分中小型企业天天也在谈“质量是企业的生命”，车间、办公室墙上也挂着“质量**”、“争创**品牌”等标语，仿佛企业质量与品牌文化氛围相当浓厚。但，只停留在口头上和形式上的企业文化，就如“叶公好龙”，是一种轻薄、浮躁的企业虚拟“文化”，没有根基。要真正把产品质量、品牌融入企业精神和文化中，是需要长期、科学的管理积淀，海尔企业有一句名言：“什么是品牌?品牌就是质量、质量还是质量”。质量细节体现企业本质，而市场博弈，赢在质量细节。

　　在全面质量管理中注重以下几点：制定严密的产品质量管理办法，完善各种基础制度;建立质量管理的组织机构和监督机制，加强执行力度;强化员工质量意识、技能、操作规范的培训工作;制定产品质量标准和操作标准。

　　随着木门行业新生企业不断增多，市场的竞争更加激烈，但市场是公平的，未来市场资源、份额对每个木门企业也不会平均分配，对不思进取的企业，市场资源将会越来越枯竭。

　　因此，重庆木门企业更应该珍惜如此大好的市场形势，转变观念、抓住机遇，让企业走上可持续发展的健康之路。