重庆木门行业面对全国市场竞争的加剧，通过自身努力，今年被评为“全国门业之都”，值得可喜，但又感忧虑。反思十年前重庆防盗门行业，也有如此的光环和如此好的市场机遇，但防盗门行业，在弹指间却落得“一枝独秀”的格局。诗曰：“一枝独秀不算春，万紫千红春满园”，重庆木门行业是否会重蹈覆辙?笔者认为在近两年需正视几点问题。

　　关注点一：思想意识决定企业的发展

　　从目前重庆木门行业的中小型企业现状看，很多都是以前防盗门、家具转型企业以及新入行的企业主，不可否认都具有商业资质、销售阅历和成功经验，所以习惯于相信自己的旧经验和个人优势，在思想意识上不相信或不自觉地排斥科学管理，个人“草莽英雄”主义严重，因此，企业发展自我约束，故步自封。这就是难以做强、做大的思想根源。

　　曾有不少的企业主运作三、五年却都还在叹息：厂房条件不够、人才流失快、管理人员无能等客观因素，市场总是开发了又丢失，丢失了又开发，月产销量难以突破万套。借用一句话：“产品的竞争力来自技术的竞争力;技术的竞争力来自制度的竞争力;制度的竞争力来自理念的竞争力”，也就是高度决定视野、角度决定心态，企业主有怎样的思想意识，企业的发展就怎样。因此，作为目前重庆中、小型木门企业主必须改变观念、树立以下意识：

　　1、克服急功近利、忽视长远战略目标和发展的思想，明确企业自身定位，树立企业发展的目标管理意识;

　　2、克服粗放式、人情化的家庭作坊式管理模式，明确建立健全企业的基础制度化管理，树立用科学严密的制度管理企业的意识;

　　3、克服只重产品量化扩充，忽视改变品质的心态，明确质量是企业的基础，树立质量是企业生存的必要前提;

　　4、克服只重纯商业意识，不重远见卓越的事业理想，明确产品的服务意识，树立真正企业家的责任意识;

　　5、克服奖惩不明、监督不力，只求平衡、不求绩效的观念，明确激励和约束机制是激活企业休克的动力，树立转变机制、努力创新的改革意识。

　　关注点二：企业应不言小，规范管理

　　目前重庆木门行业中有许多中小型企业，在企业创业阶段，由于家庭式管理模式较重，不太重视用制度管理，即使有一些零碎制度，也容易出现执行力度欠缺、形同虚设。企业主在处理重大问题上“脑壳一拍、头脑发热”，不按市场规律办事，全凭一腔热血决策。部分厂做了几年、也创了几个品牌，但月产量总停留在4000-7000套内起伏，且整个企业管理乱如麻，这就是一种管理瓶颈和管理极限，难以再上台阶，其实这种怪圈，就更凸显出管理的真正涵义。俗言：“小企业、大管理”，企业应不言小，从开始就必须用大企业的管理标准规范企业的运作。因此，企业之初就必须健全企业的各种规章制度，夯实企业的基础工作;强化企业的培训工作，全面提高员工自觉遵守科学管理的意识;加强企业的监督、约束机制，规范员工遵章守纪的行为;建立绩效机制，绩效挂钩、奖惩分明，调动员工积极性，进一步增强管理的执行力度;建立完善劳动保障体系，提高员工福利待遇，增强员工与企业同舟共济的责任感。