我们**是稳定军心，立即召开公司中高层管理人员会议，在分析了公司的现状处境后，明确对大家说，如果对公司没有信心，钱当天付清。没想到所有管理人员都非常支持，宁可工资三个月不发，也要帮助企业渡过难关。我非常感谢这支团队，让我增强了战胜困难的信心。

　　第二天，我又召集所有80多个供应商到天台，宣布公司发生的事情，希望供应商支持谅解，要求他们作正面宣传。供应商当场承诺，保证支持公司渡过难关。按规定供货一个月就要付款，有的供货商允许半年后付款。我也非常感谢他们。为了保存客户资料，我们及时赶赴上海，把公司设在上海的出口部人员带到天台，包括资料，电脑等，保住了客户资料。

　　经过几个月的努力，我们终于化解了企业危机，2004年企业销售仍保持1亿元。

　　记：有了这样一次惊心动魄、刻骨铭心的经历，面对当前的金融危机，你可能会觉得心理负担小得多，压力轻得多吧。你们采取了哪些措施应对危机？

　　王：压力还是有，但这次危机对我们来说更多的是机遇。

　　因为节日灯虽然是劳动密集型产业，但是我们一直以来非常注重研发，注重用先进适用技术改造传统产业，所以在同行中一直保持技术**的优势。

　　目前我们已获国家专利58项，国际专利1项，产品已通过UL、GS、CE等98项国际安全标准认证。公司综合实力在国内同行中排名第二，产品在国际高档节日灯饰市场占有较大份额。

　　前不久，我们投资上亿元、占地100亩的技术改造项目一期已经竣工，主要生产技术含量较高的柔性光带新产品。柔性光带耗电仅为玻璃霓虹灯的二十分之一，且容易弯曲，便于运输，市场前景十分广阔。这项技术目前在国际上是**的。

　　今年5月，我们自主研发的灯饰全自动化设备已经通过有关部门验收，目前正在试用。这套设备投入使用后，组装车间的工人可以一个都不用，大大降低生产成本。目前很多同行都在向我们打听这套设备，需求意向十分强烈。可以预见，这套新装备将在整个行业内掀起一场革命。

　　记：你是天台青年创业联合会的会长。请介绍一下青创会主要有哪些功能？对青年创业者帮助大不大？

　　王：我们青创会会员基本上以第二代企业家为主，有的还是刚毕业的大学生，刚开始创业的。目前会员有200多人。每月开一次会长会议，每季度开一次常务理事会议。

　　我个人体会，这是一个非常好的交流平台，学到了很多其他地方学不到的东西。比如，不少第二代企业家，目前往往还没有完全独立，他们在父母眼中，永远是个孩子。但他们又有很多想法，因为与**代存在一些理念上的差距，想法一时实现不了。我们就通过交流，帮助他们实现自己的想法，让他们更早地独立，有利于企业顺利实现新老的传承。

　　其实，两代企业家的目的都是一样的，都是为了把企业办得更好。但具体操作起来，会有些不同。比如，**代以吃苦耐劳的创业精神见长，“四千”精神在他们身上集中得到体现。但不足之处是他们往往学历偏低，知识不够，做事情有很多局限性。而**代的长处往往是我们这一代的短处，他们的短处可能又是我们的长处。只有取长补短，才能传承好企业。

　　在金融危机面前，青创会全体会员更是表现出了强大的凝聚力。眼下，我们正在讨论由大家共同出资成立担保公司的事，大家一致赞同。据我们了解，今年，很多企业的还贷将成问题。有了担保公司，很多会员企业的燃眉之急就可以得到解决。　　

　　【采访手记】王兆军是团市委极力推荐的一位70后企业家。据说他很有思路，很精干。6月下旬的一天，借一次出差机会，记者约访了王兆军。他不但很会办企业，也很健谈。本来想在两个小时内结束采访，可一谈就是一个上午。给记者印象**深的是，他不像第二代企业家。我采访过不少企业家，一、二代往往泾渭分明，但在王兆军身上泾渭难分。或许是当年受命于危难之时的炼狱般考验，让他比同辈看起来更成熟自信吧。对他来说，困难与挫折是一种财富。