人物档案：1975年出生于天台，北京大学MBA，天台青年创业联合会会长。

浙江天宇灯饰有限公司总经理王兆军

　　人生信条：不经历风雨，怎么见彩虹。

　　企业愿景：每年都要在国际高端市场争取一些话语权。

　　【开场白】王兆军是第二代企业家，但言谈之间透露出的成熟和自信，很像**代。经历十余年的艰难曲折，浙江天宇灯饰有限公司从一个家庭作坊式的私营小企业，成长为我国专业生产销售高档节日灯饰、灯具的**企业之一。对这家企业知根知底的人都说，这一路走来，既体现了王兆军父母在“创业不易”阶段的艰辛，更见证了他本人在“守业更难”阶段的智慧。

　　记者（以下简称记）：节日灯是劳动密集型产业，你们的产品又都是全部出口，这次金融危机对你们影响很大吧。

　　王兆军（以下简称王）：去年影响还不明显，销售2.58亿元，在全省同行中排**，全国第二。影响不大的原因是，节日灯行业的特点是，年初都已经排好了订单。今年影响可就大了，我们的产品主要销往欧美，金融危机对这些区域影响**大，我们的销路不能不受到很大影响。我估计，今年起码要下降20%，能保住2亿元的销售已经不错了。

　　记：据说，你们公司曾经遇到过比金融危机影响大得多的危机，是吗？你们是怎样渡过难关的？

　　王：我们从1999年开始做出口后，公司产值连年以翻一番的速度增长，2003年销售超亿元。一场突如其来的变故打破了企业的好形势。2004年6月16日，外聘总经理和副总经理宣布另立公司。这场大变故让我们措手不及，公司董事会临时决定由我主持工作，全面管理。

　　以前都是跟在父母后面干，对公司的全面管理从来没有参与过。现在要我独立干，而且是在这样的非常时期，真是感到前所未有的压力。当时我只有30岁，但我绝不甘心父辈付出的心血和辛苦创下的基业就此荒废，狠狠心、咬咬牙也要干好。

　　由于客户联系一下子中断，人心浮动，银行也对我们信心不足，在不到两个月时间收回2700万元银行贷款。