3、形成项目跟踪制：

    这里面涉及创新发展的成果化问题，企业的项目研发基础越完善越体现出可行程度的厚重，需要企业主力求把计划链条的分支部分安排得全面仔细，不断推动创新责任者跟踪研发目标的推进，不断完善研发效果的实用性是否满足开发计划的需求，不断满足员工对项目研发的空间需求，把创新工作放在公司**高层面对待，使具有创新意识的员工时刻保持创造新价值的信心和保障，我们应该意识到价值的创新已经到了未雨绸缪的时刻。

    4、改善和提升互动作业：

    大部分门企目前仍然存在以静态为主的流水式作业：如研产中心、行政（计划）中心、采购部、财务部、订单售后部大多是静态的职能部门，这些具有创新潜力的部门大多比较波动地围绕以动态为主的营销中心进行日常工作，比如材料应用计划的生成也由研产中心自主发出。优化建议：营销中心应对市场发展趋势的周期信息了解掌握并及时和研产中心共同研讨，并保持和相关部门在研发课题上的整体互动，从而准确带领其他部门工作的计划联动，这些都是需要进行改善和定义创新作业的标准化和规范化。

    企业要发展壮大，必须找到一条独有的个性化生存发展之路，企业如果没有什么准备（将来引领/竞争市场的利器）对潜在公众进行持续诉求，也就是没有核心的优势去主动开发新的细分领域和空间，我们要抓住有形的核心价值，它是竞争力同时更是成功的一半准备，而另一半就是企业的内部作业能力，比如，快速的性价比运营系统：包括不同的材料应用方案及效果系统（比如成品价值或半成品加工价值的各项性能对比优势，比如材料组合应用或行业技术组合应用等的深度挖掘）;加上响应快速的团队作业能力，这些是完全能够锻造出来的，这更需要企业里面有心人的思考。

    站在创新角度从长远来看，企业兴旺的基础力，经营力是否有值得公众认可之处，企业核心层需要明白某些规律，比如市场优势能力，它**终是通过竞争和检验走出来的（通过市场发展与竞争价值的认知来确定其以什么形态进行开发产品和服务，从而形成企业新的市场竞争模式，这就需要我们对行业和同业的状况有足够的深入了解）。例如，在家装行业就有很多案例值得我们学习，家装业以前是从单项业务发展并逐渐渗透到制造业，从应用厂家产品到代理品牌再到开发同类产品，以获得更强的竞争力来推动发展。