在市场环境的压力下，在市场竞争的洗礼下，相信越来越多的门企在为品牌的准确定位而努力规划。在所有规划中，创新成为方向，成为导航。从木门创新的空间看，产品结构的细节优化，材料应用，外观效果这三大块是中小企业在资金的压力外完全可以发挥创造的，创新联系着消费者和产品之间两端的关系，未来份额占有率是创新设计战略，成功的产品就是品牌腾飞的翅膀。      在创新的舞台上，木门企业应该用怎样的策略，怎样的通路创造自己，新生品牌？

    1、是否存在着文过饰非的现象：

    按部就班的岗位职能养成员工该做什么就做什么，很少提出具建设意义的管理及经营思路，这就理解为，没有好的建议，一切按班就步的员工不可能为企业带来什么大的变化，企业在一定时期的状态下碎步循环发展。

    2、杜绝发生好想法而流产：

    一是避免想法未有配套动力去系统化实施检验，二是积极协调好不同部门的认知度及自觉配合力，杜绝想法不能完整落地，否则，再好的想法如果不能采用和执行，就会潜在造成有想法的人失去努力追求企业发展的动力，企业应给每个部门定位创新目标制，从发展的要求对部门配置方向和目标任务，并使之形成企业的作业模式，它体现出公司的经营方针和品牌文化的长期价值。