记者：品牌对于木门行业来说，一直是大家想做，但仍没有做好的，作为一个木门行业的**企业，您怎么看来目前整个木门行业的品牌化做的如何？

    颜总：木门行业来说，分成两个市场，一是大型工建市场，另一个是民用市场。大家都希望向两个市场同时发展。我们发展工建是在行业内打品牌，发展民用产品是在市场打品牌。我认为两者兼顾去发展才能够做成一个比较大的品牌，一个**，目前北木也在向这个方向规划发展。

    记者：怎样看待TaTa这类民企的迅速崛起？

    颜总：这是个必然的趋势，这个行业属于完全竞争的行业，入门比较低，但退出门槛高。很敬佩这类做的好的企业，做的好，一方面靠资金，另一方面就是靠智慧。我们应该向他们学习。

    记者：产品的核心竞争力在哪儿？

    颜总：中国木门行业重装饰，轻功能，这是一个误区。

不是所有企业都能做集成家居

    目前市场上我们经常看到同一个品牌下面有厨柜、家具、木门、地板等多种产品，这在业内被称作“集成家居”。“集成家居”覆盖范围广，类别多，在家居卖场离无论老百姓走到哪个展厅都有这个品牌的产品，让人印象深刻。但做集成家居并不是那么简单，这需要企业的大量资金投入，尽管有高利润的诱惑，也同样存在高风险。

    记者：金隅北木的产品类别也是非常丰富，“集成家居”的系统也逐步走向成熟。目前，包括地板企业、家具企业都在做“集成家居”，您认为这是未来市场的趋势？还是竞争的压力？

    颜总：从发展上来讲，是企业发展的需要。我们要做大做强。木门行业销售量能超过5000万的企业并不多，原因很多，有的受地域，有的受品牌影响。但如果想长久生存，需要品牌的影响力。这需要产品的覆盖面更大，让老百姓能广泛的、频繁的看到你的品牌。因此我们选择做集成家居。

    另外，我们做集成家居跟我们集团的发展需求有关，金隅集团从房地产到服务业本身就有一条继承的产业链。凡是与木制品相关的产品，我们集团内部就需要很多。我们本身就有这么多产品，现在我们是尽量把这些产品整合。但作为行业来说，大家都做集成家居，不断延伸产业链，但不一定都能成功。这是有先决条件的。

    记者：现在市场上有各种各样的门，但是家装设计师还是抱怨找不到合适的门。这个问题您怎么看？是什么原因造成的？厂家的设计和家装的设计为什么不能匹配？

    颜总：在国外木门产品是标准化的，国内市场目前很大的问题是大家都在讲究个性化。不是设计师找不到产品，而是企业的定位问题。多数企业都做民用产品，直接把成品展示在市场内。但设计师需要的是个性化的，这我们在公装中遇到的很多，这需要厂家通过深度设计来实现，需要厂家与设计师保持良好的沟通。我们的图册上有很多产品，算是行业中**厚的了，但是能用到公装的可能连1%都不到。