北京市木材厂有限责任公司是北京金隅集团有限责任公司的全资子公司，悉数北京木材厂的成绩，人民大会堂、京西宾馆、外交部、北京饭店、银泰中心、2008年奥 运会主要场馆等这类**工程有400多个。     副总经理颜进勇说，作为一家地道的国企，北木有优势，但也有过徘徊的日子，核心产品木门的销量在2000-3000万一直徘徊了十年。更换领导班子、改变企业管理路子、革新营销策略，经历一系列市场化的转变，如今北木的木门销量已达1亿元以上……

下半年木门市场回暖尚无定论

    3月以来的“小阳春”也给木门行业带来了一丝暖意，但在金隅北木副总颜进勇看来，市场的回暖只是暂时性的，上游楼市还处在不稳定期，而这种影响对于材料是有滞后性的，微小的变化也可能在下游行业产生波澜。

    记者：从金融危机到楼市低迷，再到“小阳春”，在您看来这些对于木门整体市场影响如何？

    颜总：金融危机对建材行业的影响具有滞后性，**波及到楼市，直到08年与09年交替之时作为下游行业的北京木材厂才感到“材料不景气”。一季度压力很大，二季度有加速趋势，但对于未来如何还是不好说。

    记者：这是从公装角度来说？还是家装？

    颜总：都是一样的。作为北木来讲，既有工程又有民用零售市场，也有精装房工程，所以各方面感受都有。

老国企有优势也有过困惑期

    “不要对国企有误解”，颜进勇说，国企有不好的也有做的不错的。通过一系列的改制变革，金隅北木的核心产品木门已经做到了产值1亿元。不过，谈到行业内一些业绩突出的木门企业，比如tata，颜进勇表示，这些企业在营销上的做法是成功的，也是值得其他企业借鉴的。

    记者：北木算是一个地道的国企，面对瞬息万变的市场竞争，我们的优势是什么，有没有遇到过阻碍？

    颜总：北木始建于1956年，80年代计划经济时期，北木一年上缴政府纯利润就达到2000多万。但到了90年代以后确实感到压力比较大，主要是市场经济转变改制的问题。北木也遇到了徘徊期。但现在国企也有优势，尤其是核心门窗产品，完全按照市场经营方式来运作，因此一直发展比较好，而其他十几项产品就逐步退出了。此外，国营企业还要承担一定的政治责任，北木还要承担一些国家的大型工程。