行业多品牌运作并不十分成熟——中山海成灯饰总经理李晓红

    受今年国家对房地产的宏观调控，以及全球性金融危机的影响，整体灯具消费市场呈现一种低迷状态。在这种大的环境下面，众多企业都面临着生死存亡的危机。就目前来看，产品定位与走势方面并没有出现明显的新趋势，但品牌成了影响销售的一大法宝。

    企业是否需要多品牌运作来应对目前出现的这些危机呢？我觉得不完全这样，是否进行多品牌运作，是根据企业发展现状以及实际情况而采取的一种定位。多品牌运作固然可以迅速提高企业产品的市场占有率，充分利用企业市场网络资源，以达到提高企业竞争力与影响力的目标，但多品牌运作对企业本身的管理、研发、生产、销售以及资金等方面都有较高要求，因此企业在进行决策、定位与选择上一定要充分考虑到企业自身的发展现状与需求。

    企业进行多品牌运作需同时对多个品牌进行管理，因此一套科学合理的管理模式、优秀的管理团队和强大资金实力显得尤为重要。

    就目前来看，我们行业内多数企业多品牌运作还不十分成熟，像华艺、胜球集团的多品牌运作还算相对成功的，但大多数中小型企业的多品牌运作还停留在一种**原始的状态，因此这条路还需要我们不停探索与总结。