企业应危中求机

　　张森林会长告诉本报记者，金融危机对于国内家居市场的冲击在去年完全体现出来，**受到影响的就是以出口为主的家居产品生产企业，例如木制品出口量在２００８年出现了大幅度的滑坡，而且直到现在，出口量的滑坡仍在继续。

　　中国木材流通委员会专业委员会会长张国林的观点和张森林类似：“家居行业中，出口型企业受到的影响是**深的。”

　　“在这次金融危机影响到的行业中，首当其冲是房地产行业，所以作为与房地产业有着密切关系的家居装饰行业受到影响也比较大。”据周高华介绍，企业在去年开始的金融危机中，受到的影响很大。“我们公司在２００８年上半年的月平均产量能达到６０００套左右，而到２００８年１１月份以后，虽然我们的市场占有率（经销商）比上半年多了一倍，但订单量不但没有上升，反倒减少了很多，到了１２月和今年１月份甚至还出现了隔天生产的现象，这在我们之前是从未有过碰到过的现象。”

　　“今年以来，作为观察行业走势窗口之一的全球性家居装饰博览会已经在拉斯维加斯、汉诺威、上海等三个城市举办，除了上海外，其他的展会情况都很不乐观。”张森林说，虽然上海展览会的情况稍微好点，但是和２００６年、２００７年相比，还是不行。

　　“去年的情况比较惨，金融危机全面爆发后，房地产市场又陷入新一轮观望，开发商投资买地的意愿降低，房屋竣工量和销售量都在下滑，消费者的信心受挫。种种因素导致家居行业萎靡不振，有的企业开始放长假，有的开始停产整顿。”张森林告诉本报记者。

　　虽然家居行业已经显现回暖迹象，但是金融危机对行业的影响还在持续，那么家居企业该如何来应对这场危机呢？

　　“国内家居行业还存在着小企业偏多、集中度不高等问题，危机当前，家居企业面临着兼并重组、壮大自身，实现品牌化、规模化发展机遇，行业的市场整合将不可避免。”张森林认为。

　　周高华表示，家居企业当前要做的就是在“危”中积极主动地寻找机遇，而不是被动的等待。有很多企业采取减员降薪的方式，坐着等待危机过去，这种做法十分不可取。

　　“我认为企业应该积极寻找机遇，比如我们公司就是在别的企业都在裁员的时候大举招聘人才，不但招来了合适的人才，而且还借机梳理了企业文化，在业界还大大提高了品牌**度。”周高华告诉记者。

　　他认为，作为企业，要想适应市场，应对当前的危机，就必须要提高自身的实力。例如成立专门的产品研发部门，提高产品品质；实现品牌化发展；建立良好的售后服务体系等等。 （编辑 zyhok）

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