壹品 罗体彬
参观感受:四川木门在原地踏步,甚至可以说是在后退,上海木门品牌一片一片地发展,以前我们说“狼来了”,现在不仅仅是来了,狼已经在眼皮底下了。
此时心情是沉重的,四川木门市场价格战可以用“血淋淋”来形容,个人感觉是付出了100分,可能只有60分、70分的收获。
参观TaTa的收获:有很多东西值得学习,但要根据自己的情况跟进。TaTa的成功不是偶然的,这跟它准确的定位有关系。它定位是小资和时尚群体,80%左右是喜欢上网的群体。TaTa要求经销商必须上网,员工也会上网,还千方百计调动他们上网的积极性,比如奖励经销商笔记本电脑等。这对四川木门厂家来说是不是现实,是否匹配,需要老总们思考。
市场感受:2008年壹品感受到了压力,TaTa的营销是“蓄水”的过程,对我们的启发体现在:一是产品定位,企业定位,方向定位要清晰;二是企业老总的定位,个人喜欢设计,营销和管理,而不涉及工厂的生产;三是老板的形象,他认为与团队是经济上的收益,事业上的成长,在身边形成了一批年轻的团队,这也符合TaTa时尚、简洁、小资的定位。而反观川门,始终在摇摆,在波动,定位不清楚,喜欢一拥而上,而TaTa是坚定地往前走。 本木·富美森 蒲国辉
A.展会上看到油漆工艺在变化、设计在变化,而川门是简单复制,**缺原创,始终跟着后面走。
B.别人的创新和提高给我们带来了很大的压力。川门定位太低,附加值低,利润空间小,没有足够的利润空间支撑企业对设备及油漆工艺改进,专业设备的投入。俗话说,“定价定天下”,定位太低,附加值低,价格不合理,没有合理的利润,只能是恶性的杀价,价格战打得“血淋淋。”
C.四川木门一直都是低价位的代名词,虽然在全国市场有一定的份额,但活得很艰难,川门要考虑从竞争的“红海”转向蓝海。
D.川门要创新,光靠复制是复制不到灵魂的,而文化内涵不是一日之功;创新需要改变款式,提高价格,增加产品附加值,保证足够的利润空间。
E.降价永远是死路一条,价格永远没有**高,也没有**低;持续不断地创新才是出路。