近日，中国·晶牛微晶集团股份有限公司因成功开发出世界**浮法微晶和为北京奥运科技馆提供环保镀膜玻璃，而与长征火箭技术股份公司等5家企业获得助国 兴邦奖。晶牛凭什么获此殊荣呢？晶牛集团董事局主席王长林一语道破天机：“晶牛的经营元素，拨动了市场**前端的弦”。

    记者在晶牛采访时发现，晶牛是一家非常重视经营管理的企业，在17年的改革发展中总结和提炼了一套行之有效的经营理念。董事局主席王长林还把在实际工作中摸索出来的经营经验和感悟用笔记录了下来，形成了中国改革开放企业经营与变革的教科书——《中国企业“虚实经”》（书名待定，正在准备出版过程中），王长林认为，中国市场经济只有短短几十年时间，我们已目睹了很多呼风唤雨于一时的企业，由于企业经营战略上的失误，其兴也勃，其亡也忽。比如大家熟悉的三鹿集团等等。

    在晶牛，上至董事局，下至车间，晶牛人有一种共识：经营企业就像是航海员在海上驾驶船只，有时风平浪静，有时波涛汹涌，还可能会遇到暗流石礁，要驾驭好企业这只船，则必须有规避风险的能力。这就要企业能在激烈的市场竞争中练就一身抵御风雨的功夫。 “观念决定行动，思路决定出路”。面对经济危机，玻璃行业严冬等因素的困扰，企业如果没有准备“防寒服”，定会在这次严冬中被“冻死”。

    据悉，在2008年4月，全国经济形势一片大好、玻璃行业也处于高峰，晶牛集团董事局主席王长林**先预测到中国玻璃市场“第五次严冬”即将到来。正是由于早预测、早避险，加大高科技产品的研发力度，机构合并瘦身，增加镀膜产量等一系列有力措施的实施，才使晶牛在经济寒冬中得以平稳发展。

    2009年初始，晶牛集团确立了今年“全团闯市场，破五迎三跨”的工作主旋律，王长林认为，经济危机对晶牛的影响虽然存在，但影响不会颠覆企业，只是效益较往年略差一些。他在年初的几次会议上强调：只要我们坚定信心，善于经营，迈开创新的步伐，就一定会在市场中立于不败之地。

    为什么晶牛人这么有底气？原来，在经营战略上，晶牛集团采取“抢占国内制高点，实现战略大跨越”的实施战略，八年前就利用西部开发的优惠政策和陕西神木当地煤炭、电力资源，兴建浮法玻璃生产线，成为当时河北省**大的西部投资项目。目前，神木公司、包头公司效益显著。

    多年来，晶牛集团在市场大潮中，在董事局主席王长林的领导下，闯险滩，躲暗礁，搏击风浪，团结奋斗，使企业得到了不断发展和壮大。在取得骄人业绩的同时，也积累了许多成功的企业经营及管理经验。晶牛集团正是凭借着企业经营者的经营艺术和管理水平，使得晶牛由过去的邢台市亏损冠军一跃成为河北省利税大户；由过去不**的小企业成为**高新技术企业；由过去单一品种成为国家玻璃行业的排头兵。

    企业经营管理是一项复杂的系统工程，要有一套行之有效的经营体制和经营理念做支撑，企业才能得以长足发展，唯有此，效益差的企业才可以搞好，经营好的企业才可以更好，晶牛集团充分利用特有经营元素，使企业由小到大、从弱变强的历程充分证明了这一点。