全面提高管理,实现企业信息化是**见效、**长期的方法。当前,涂料企业的规模、经济实力、技术能力已不再是判断其在市场竞争中取胜的主要条件,信息化应用程度已经成为企业在市场竞争中的有利武器。涂料企业是否实现信息化,与经营利润、内部运营管理、产业技术优化等综合能力提高息息相关。
信息化技术**解决的是涂料业供应链的问题。通过实现信息化,借助管理系统,可以杜绝销售人员的流动导致的大量客户流失;降低信息延迟和工作出现差错的几率;了解企业的运营状况得更清楚,财务预算更为准确,决策更加理性实时;对客户档案、销售人员的跟踪记录等管理更为完善,降低客户的流失率。
信息化技术其次是解决涂料企业的生产难题。实施信息化管理后,可以充分发挥生产管理部门的功能,做到有计划地选购原材料,有计划地生产,按标准领用原材料,使原材料在保证生产的情况下库存量降为**低,以减少呆料、滞料、废料的产生,生产线的绩效与产值直接挂钩。这样一来,企业生产计划的安排与调度会更为科学、合理,原材料的成本也得到了控制,有利于企业向规范化方向发展。 相关推荐:
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