大卫地板“三快营销”助跑国内市场

    随着大环境的变化，大卫木业和众多的出口型企业一样，敏锐的洞察到应该把营销重心向蓬勃发展的国内市场转移。严峻的形势下，大卫地板老总蒋卫清醒地认识到地板行业依然处于“春秋战国时期”，行业的格局依然还没有成型。“没有一个对手强大到不能挑战。”蒋卫依然用他一贯的简单思维，把国内市场的品牌划分出了一条线。在力排众异后，蒋卫提出了“三快营销”战略：快速提高品牌**度、快速建设渠道网络资源、快速培养营销团队。三位一体，全面加速进入国内市场。

    把红海装进蓝瓶，就变成了蓝海。战略就是划分地盘。

    在企业的发展目标上，蒋卫谨慎、客观地把大卫木业现状定位在众多的二线竞争对手中。“用五年的时间进入国内市场销售的前三甲”，这是蒋卫稳中求胜的目标。依靠长期的品质优势，把发力点放在了高端的实木品类上。作为与消费者生活息息相关的载体，地板更应是一种对待生活的态度、一种由内而外散发着生命气息的生活元素。大卫把这种对品牌的理解，概括成五个品牌支柱。

    它是品质的。精美、严谨、注重雕刻和追求细节的**。

    它是艺术的。超越产品的物理属性，时刻给人以无暇的想象和享受。

    它是挚爱的。对好的东西，对倾心的东西，人们总是发自内心地爱上它。

    它是人文的。一切都是人性的，一切都是可触摸的，一切都是对人性的爱。

    它是经典的。时光飞逝、亘古不变，在时间的雕琢下更加隽永回味。

    在众多的地板品牌中，大卫地板，中国**“人文艺术地板”，呼之而出，鹤立鸡群。在红海中迅速找到了属于大卫的地位。“挚爱的经典”作为广告口号，向消费者发出了强烈的人文艺术信号——爱自己、爱家、爱心。