在金融海啸的扫荡与经济危机的肃杀面前，涂料企业**需要的是从惊惶、茫然和一片狼藉里镇定下来，重新找到正确的方向。

    2009年什么**贵？战略。在金融海啸的扫荡与经济危机的肃杀面前，涂料企业**需要的是从惊惶、茫然和一片狼藉里镇定下来，重新找到正确的方向。

    如何削减成本、如何调整产品结构、如何选择市场……这一切的问题都依赖于一个核心问题的回答：如何因应环境的变化，调整并确定新的竞争战略？在经济危机之下，2009年注定是动荡的一年。涂料企业战略的制定，说到底是建立在对于未来情景的一种预判，是将未来的风险与机遇和自身竞争力的结合，并由此来反观和规划当下及长远的行为。由此，对于企业环境的有效把握，将是企业战略制定的关键。

    宏观形势、市场环境、消费者心理，中国涂料企业的生存环境很少像今天这样动荡。“什么时候会好起来？”这几乎是每一位涂料人共同的疑问。2009年，农历己丑年，会像预测的那样，是“**坏的时刻，**好的时机”吗？未来有无限可能，2009年将把涂料业带入怎样的未来？此文简述了4个趋势，它们不会是2009年的全部，但至少值得关注，因为它们都和涂料企业的生存和发展密切相关。

    1.外部生存环境依旧严峻

    2008年困难，2009年将更加困难——这是对宏观经济走势的主流看法。据分析，中国经济下行的周期一般不低于3年，更何况当前我国面临的内外部经济大环境相对更为严峻。因此，以本轮经济周期的顶点2007年估算，有可能要到2010年中国经济才能走出“底部”。

    城门失火，殃及池鱼，我国涂料业也举步维艰，去年9月份后涂料消费需求明显锐减，整体呈现出一片低迷。尽管国家大力拉动内需，短时间也无法推动房地产行业，涂料业也无疑迅速受到惠及。去年年末时，在本报的“突围之道”系列专题策划中，众多业内专家分析了未来涂料业的走势；不少人表示，09年的上半年的形势依旧严峻，下半年要视国家经济内需拉动情况而定，但三、四级市场将大有可为。