节能降耗开源节流

　　全球性的金融危机必然导致价格起伏。要使企业能够经受得起考验，就得千方百计地开源节流，降低各种消耗，节约成本开支。在新一年的发展方针中，必须把此项作为重要指标。一个产品的**终竞争力，必由其成本为支点。

　　要能经受风浪的考验，应该从机构设置、人员配备、生产流程、劳动定额、绩效标准等方面着手，向内部挖潜，向管理求效。

　　层层落实责任制，人人有考核指标。有针对性地、及时地对内部的能耗"大户"、成本"大爷"，从源头上围追堵截。

　　危机当头，中小企业要着力练内功，原来依靠贴牌加工的企业，要进一步提高生产效率，提高质量、提升服务水平、提高人员素质，建立战略合作多赢模式。已有品牌而还处在"初级阶段"的企业，要全面建立健全自己的营销网络，以点带面地适时开设品牌专卖店，特别强调的是，一定要有一个准确的定位。我们曾痛心地看到有许多品牌，无论从质量、信誉、规模、实力等方面都跟大品牌不相上下，但每每总是处于失败的境地，究其原因，定位不准或偏差是关键。

　　定位问题要引起有类似情况的企业足够重视，纠正定位是**大的开源节流工作。

　　此外，还应加强企业经济管理，提高管理水平，发掘潜力，千方百计提高企业劳动生产力，减少资金占用，降低生产成本。

　　“好”字当头质量效益

　　人们已经看到，今年以来，我国部分出口型中小企业出现经营困难，甚至有的企业面临倒闭的危险。一些中小企业之所以在市场大潮的冲击下表现得如此脆弱，根本原因在于它们大多是靠价格竞争安身立命，而缺乏真正的质量竞争实力。相反，那些质量竞争意识较强的企业，凭借过硬的产品质量，普遍经受住了考验，表现稳健甚至实现了逆势增长。

　　当前一些经营困难的中小企业，在一定意义上或许正是其走向柳暗花明的关键点。各类企业要抓住和利用国家扩大内需和国际产业转移这个机遇，瞄准国内这个有着13亿人口、需求潜力巨大的市场，进一步增强质量竞争意识，在提高产品质量上狠下功夫，走以质取胜之路，强化质量管理，完善质量自律机制和质量保证体系，不断开发新产品，开拓新市场，提高产品质量竞争力，赢得市场主动权。

　　以前许多中小企业总是把目光集中在量上，忽视质的本质要求，往往使企业发展快而不稳，快而不好。又好又快发展要求在经济发展中把质量和效益放在突出位置，在注重质量和效益的基础上求得发展的速度。"快"是对经济发展速度和量的强调，"好"是对经济发展质量和效益的要求。胡锦涛在中共十七大报告中指出，要促进国民经济又好又快发展，实现未来经济发展目标，关键要在加快转变经济发展方式、完善社会主义市场经济体制方面取得重大进展。要大力推进经济结构战略性调整，更加注重提高自主创新能力、提高节能环保水平、提高经济整体素质和国际竞争力。尤其是中小企业的业主们要深化对社会主义市场经济规律的认识，从深层次把握市场在资源配置中的基础性作用，形成科学发展的经营理念。将原有"又快又好发展"调整为"又好又快发展"；把原来的"有奶就是娘"转变为"有娘还有房"，由发展的速度到注重发展的效益和增长的质量，发展理念的彻底转变。

　　发展速度应当是经济效益比较好、员工得到实惠的速度；是资源消耗比较少、环境得到保护的速度；是企业经营波动比较小、增长得以持续的速度。中小企业既要求保持生产经营平稳较快增长，防止忽上忽下；更要追求好中求快，注重优化结构，努力提高质量和效益。又好又快发展，是今后引领中国经济发展的指导思想，也是中小企业在这次危机中化险为夷的求存法宝。