2008年，我国中小企业迎来了罕见的"寒冬"，**是为防止投资过热加强宏观调控，政府加快了人民币汇率改革的步伐和对一些低附加价值的商品出口退税政策的调整，从而收缩了一批缺乏价格调控能力利润空间；紧接着，《劳动合同法》的实施，使长期靠低劳动力成本打拼国际市场的商品出口战略受到了前所未有的挑战；然后，由于国际石油价格的节节攀升、工业投入品的不断攀升和紧缩型货币政策的进一步实施，又一次推高了一批企业的生产成本和融资成本。

　　这场寒冬已经造成了6、7万多家中小企业的亏损和倒闭，还有为数众多的中小企业处于歇业或半歇业状态。今后，随着美国次贷危机的周期拉长，中小企业的受害面可能还会继续扩大。一些地区的中小企业尤其是劳动密集型的企业的倒闭所带来的社会矛盾加剧，更应该引起足够的重视。

　　目前，4万亿元的财政投入主要用于加强基础设施的建设和民生改善的住房保障项目，中小企业从中的直接收益可能并不明显。国家另再单独对中小企业采取相应的财政扶持政策的可能性不大。企业依靠等待的话，机会成本和风险都比较大。

　　因此笔者认为，在当前形势下，中小企业的出路关键在于能否从制度中去寻求变革，从管理中去适应市场。

　　审时度势发挥优势

　　在经济全球化的今天，我们仅仅靠财政支出的帮助，即使熬过了眼前的困境，未来一旦再遇到外部冲击的时候，还是会因为缺乏核心竞争力和调整不到位的经济结构而再次出现更为严峻的经济滑坡问题。

　　在此，笔者提出一些在实施中小企业政策过程中应该注意的问题和所需要的合理手段，以供企业借鉴。

　　广大中小企业不能够完全依赖政府，必须实施自救。一是运用多种融资手段，千方百计保住资金链不断裂。预计2009年一季度之后，中小企业的融资困难会有所改善，过了这个严冬才能够在春天里更好地发展。可以适当依靠已经合法设立的小额贷款公司来缓解中小企业的燃眉之急。政府应提供税收上的特殊优惠和投资环境的针对性改善，更多地去关注中小企业的融资难问题。如果有政府的信用保证和第三方专业化团队对项目或产品未来市场可行性的充分论证，商业银行可以加大对中小企业资金扶持的力度。

　　其次是减少和压缩库存。因为中小企业目前融资难，如果不压缩库存，流动资金的占用将会更大，资金的使用效率低，即使有融资也只是得到了暂时的缓解。要利用节假日，不失时机地开展有效的促销活动，使企业达到一定的现金流。为了应对金融危机的后遗症，建议广大的中小企业采用"零库存"的管理方法，使自己处于比较主动的地位。

　　另外也要看到，中小企业有着"船小好调头"的优势，当浪潮袭来时，更容易发现市场的空白，发现更多的商机，拾遗补缺找到自己的新坐标。比如，主动被收购或兼并，抱团求存也是一种方式；再如，进口美国低价商品，做转口贸易；此外还有"品牌营销外包"轻资产运营，将企业许多职能都外包出去，这样做的好处一是能降低企业的管理成本，二是更好地利用一些专业公司的技术优势，从而使企业更具竞争力。在国际上有许多这样成功的例子，企业没有工厂，甚至连一家店铺都没有，都由供应商和经销商在做营销，他们做的只是品牌管理、产品设计和财务控制等核心功能。

　　在国内，特别遭遇经济危机的形式下，中小型企业更需要借助外脑公司帮助使其完善企业功能，提高竞争力。但是从经验来看，一般中小企业很难统筹多家外脑公司的服务来形成流畅而完整的工作流程，事实上更需要的是能提供一套完整、规范的工作流程，能整合企业的价值链，提供整体服务的营销公司。所谓的"品牌营销外包"就是这样的模式，企业寻找有实力的整合营销服务伙伴也是降低经营成本有效途径。

　　近年来，国内的"品牌营销外包"典型案例有：加加酱油、蓝海酒店、青岛啤酒、菲林格尔木业、湘君茶业、励展华博中国礼品**展等**企业，创造了许多成功典范，也充分验证了"品牌营销外包"模式在中国的可行性和必要性。

　　在实践中，为数不少的中小企业在经过洗礼后绝地逢生迅速成长为大中型企业，或行业领军企业的例子屡见不鲜。从一定意义上说，"危机"也是"转机"。