让我们来一些事例，就不难看出未来的趋势： 圣象：地板行业“非常6＋1”样本 圣象集团是地板行业少数意识到并已初步实践了产业链价值的企业，很好地为我们展示了产业链的威力，具有借鉴意义。     地板行业是资源性行业，地板行业的竞争实质是资本和资源的竞争，特别是在全球原材料价格高涨的背景下，谁掌握了资源谁就掌握了话语权。圣象集团作为中国地板行业品牌和渠道的****者，深刻洞察地板行业的发展趋势，早在2002年就开始向产业的上游进军，掌握了150万亩速生林、10多家地板工厂和2000多家零售终端，逐步完成了从速生林——设计及技术中心——基材工厂——地板工厂——物流中心——分公司（批发）——专卖店（零售）整条产业链的布局。     2008年3月，国家统计局信息中心发布数据显示：圣象地板连续12年蝉联地板行业全国销量**。2008年6月2日，由世界品牌实验室与世界经理人周刊联合评估的“中国品牌500强”榜单公布：圣象品牌评估价值70.85亿元，这是继2004年以来圣象品牌价值第五次荣登中国建材行业榜首，产业链的威力无需多言。 （1）国内**的速生林资源：     作为中国林产工业的大型企业，圣象集团先后设立了2亿元的育林基金，目前圣象已经拥有150万亩的人工速生林基地，并以启动了700万亩人工速生林计划。通过签订造林协议，向农户分期支付木苗款，同时签订20年的收购协议。蓬勃的木业经济不仅增加了农民的收入，发展了当地经济，而且增强了圣象在资源价格长期居高背景下的成本控制能力。作为中国木业行业的领导者，圣象向产业链上游扩张的战略不仅打造了完整的产业链，也为行业的可持续发展探索出了一条实际可行的道路，使地板行业能够适应国际大环保和原材料价格不断上涨的趋势。 （2）设计及技术中心：     圣象集团依靠三个途径获得全球**的技术专利：一方面通过自身技术人员的攻关，获得了中国地板行业**多的技术专利。目前圣象在欧洲和美国的研发中心正在筹建中，这一举措将保障圣象在技术方面继续保持行业**；另一方面通过与美国安德森和瑞典康树等全球**地板商的战略合作无偿获得技术和设计专利；第三个方面，通过有偿转让等方式从全球专利技术所有者手中购买专利使用权等。2008年，圣象集团又投入1000万元用以自主型技术研发，继续掌握技术主导权。 （3）亚洲**的地板工厂群：     圣象及其股东拥有亚洲**的地板制造能力，庞大的产能也成就了圣象集团的行业**地位。目前圣象拥有6家基材工厂，具有年产125万立方米的地板基材生产能力；拥有7家地板工厂，具有年产4000万平米木地板生产能力。圣象对设备和原材料的管理堪称典范，为确保产品品质，圣象的机器设备和主要配料全部选择国际**供应商。在增加成本和降低品质之间，圣象毫不犹豫地选择前者，“百年大计，品质**”是圣象不懈的追求。