中国地板行业作为中国特殊产业，自诞生之日起就进入充分竞争状态，500亿元的市场容量吸引了5500家企业参与角逐。但总体看来，中国地板行业是一个缺乏战略和忧患意识的行业，经营方式盛行跟进模仿，发展战略上却行动迟缓。面对2008年国际经济环境出现的逆转，面对中国制造面临前所未有的困境，中国地板行业乃至中国制造的发展道路何去何从，显得尤为迫切。

**部分：中国地板行业的发展史     一个行业的发展往往需要经过自然竞争阶段、充分竞争阶段、寡头竞争阶段，这一发展规律同样适合中国地板行业。 **阶段：自然竞争阶段（1994--2005年）     特点：在中国经济的高速增长的大背景下，得益于城市化进程和房地产行业快速发展带来的居民消费需求的释放，地板行业在过去的14年间保持了快速成长。在这个阶段，竞争属于原始状态，各主要企业在各自的领地内发展，互不侵犯。由于市场需求的真实存在和供给的相对不足，这一时期进入地板领域的企业大都获得了高速发展。但这种增长是机遇型增长，而非企业综合竞争力的结果。 第二阶段：充分竞争阶段（2005--2010年）     特点：受国际出口遇阻和国内房地产等行业不景气等外部环境影响，地板行业增速逐步放缓，行业整体出现供过于求的局面。企业间出现交叉竞争格局，纷纷进入其他竞争对手所在的细分领域，竞争更加惨烈。这一阶段属于企业间此消彼长的零和博弈，需求既定的情况下，一家企业的增长往往是以其他企业的衰退为代价的。     分析：在这个阶段，地板行业切实感觉到竞争压力的存在，感觉到经营风险逐渐增大，感觉到运营水平与时俱进的必要性。     在这一阶段对于大多数地板企业而言，风险要大于机遇。运营水平相对较高或者战略革新成功的企业，在此阶段内继续保持上扬的势头；而运营水平落后的企业，往往短期平缓维持，如不变革，**终难逃急剧下滑的厄运。在这一时期，行业竞争从产品竞争逐渐发展为资本和产业链竞争，资本和资源的作用越来越突出。 第三阶段：寡头竞争阶段（2010年以后）     特点：经过完全竞争阶段的挤压式增长后，大多企业被边缘化，逐步被淘汰。地板行业**终将会步入稳步发展阶段，此阶段行业集中度将大幅提高，行业前10名的市场份额将迅速提升。企业内部管理将越来越精益化，企业也将拿出更多的资源投入研发服务，行业门槛逐渐提高。此阶段竞争的方式有所变换，价格竞争退居次要位置，企业规模、服务水平、技术创新、资源和资本等领域将逐渐成为**企业角力的重点。。