动向三：品牌个性化产品更加突出 　　 　　理由：在中国古代的春秋时期，诸侯国林立，20几个主要诸侯国实力差之毫厘，大家逐鹿中原，只为问鼎中华。 　　 　　眼下，集成吊顶行业也正如“春秋时期”，品牌林立，各品牌实力差之毫厘。目前的品牌数量据说达到了500多个，但真正在用心经营且有一定规模的企业却也只有20~30个，这20~30个品牌各有特征，通过自己品牌的特征，对行业**展开争夺。 　　国家的胜负取决于军队强弱，而品牌的胜负则取决于产品的差异化程度。品牌个性化的产品将使企业走出同质化的泥沼，提升企业的形象，扩大企业在消费者中的心智影响力。2008年，已经有不少企业开发出了具有自己品牌特色的产品，让产品被模仿难度大大增加。不少企业产用了高成本的原材料，或者是颠覆了原先的吊顶形状，这些高难度的技术创新，使得模仿者望而却步。 　　 　　友邦的吕梁传突破了原先的平面设计，顶上的天剑系列增加了独特的智能新能，德莱宝的皇朝至尊与海创的琥珀系列改变了原材料的选用，美尔凯特的缤纷系列与今顶的幻镜系列确立了概念生活的大旗等等变化都向我们展示了这些品牌独有的形象。 　　 　　这些企业在产品形象的个性化，大大提高了企业品牌的独特性，使得品牌的传播影响力更大。2009年，这股力量会越来越庞大。 　　 　　动向四：集成卫浴整体化愈演愈烈 　　 　　理由：随着卫浴设计的逐步发展，全套方案解决式的“整体卫浴”正受到业内和经销商的关注，其很多企业对集成卫浴表达出浓厚的兴趣。 　　 　　据业内人士估计，在未来5年内，“整体厨卫”市场空间将达400亿元以上，如果加上与之配套的一大批厨卫电器设备，未来10年，其市场空间则有望达1000亿元。随着各大品牌全线介入厨卫各环节，整合资源，迅速做强、做大，满足消费者对厨卫消费的“整体化”需求、拉近产品与消费者间的距离，成为了整体厨卫企业发展的主要方向。 　　 　　目前在集成吊顶行业，已经有不少企业进入了整体卫浴化空间，进行探索研究。如浙江顶上电器有限公司，通过产品整合，已经推出了顶上厨卫空间，虽然整体风格的统一还不够**，但其模式已经被很多企业研究模仿。还有一些企业对其它家用小电器进行开发研究，如来斯奥的快速热水器，鼎美的水下机器人、法瑞、阿林斯普的集成环保灶等等。 　　 　　但对于集成吊顶企业来说，在自身实力以及市场经验缺乏的情况下，缺乏对自己企业发展的系统考虑，贸然跟风，投入大笔资金开发其它领域的产品，风险亦不可忽视。