唯美陶瓷集团董事长  黄建平     2009年是对中国每一个企业的“全身体检”

    面对危机，唯美想得更多的是正面的影响。黄先生表示：在前几年高速发展过程中，唯美陶瓷没有时间坐下来对自己进行体检。这一次行业的冬天让唯美速度放慢下来，有时间对自己进行体检。客观地认识到还有非常多的内功需要练就，包括产品品质、企业的效益、效率提升、劳动用工在自动化程度上的进一步的提升等。

    通过这次体检所看到的问题，能够在过冬的过程中把它解决好的话，才真正有可能去完成唯美设计的世界品牌的目标。而之前的状况，中国经济高速成长需求拉动，造成了这种高速的发展，其实是掩盖了很多企业的不足。

    而2009年整个市场在蛋糕变小的情况下，就意味着这个市场会洗牌。这是一件好事，不淘汰没有竞争力的，整个行业不会健康的发展。只有他们变成肥料了，这些存活下来的树木才会生长得更加壮实，虽然残酷但很现实，2009年有竞争力的企业可以借重组的机会发展得更大。（江涛）